Слово президента

Здравствуйте, дорогие коллеги!

Три месяца прошло с момента прошлого большого общего собрания – совсем немного. Но мне кажется, что те изменения, которые произошли у нас за это время, в «обычных» обстоятельствах потребовали бы года, двух, нескольких лет… Как будто сама жизнь послала нам всю эту историю с пандемией, чтобы мы убедились, как быстро может адаптироваться к изменениям внешней среды по-настоящему живая компания. Эволюция ведь свойственна именно живой природе, реальным экологическим ландшафтам, правда?

Что ж, мы адаптировались на отлично.
Освоили дистанционные продажи, настроили всей Компании удалённый доступ, внедряем электронный документооборот, создали множество новых- онлайн активностей, от «Открытых студий» до Telegram-каналов... Каждое подразделение Компании внесло
свой вклад в эту эволюцию, освоило какие-то новые «экологические ниши». В этом номере электронного журнала многие коллеги рассказывают свои «истории успеха» на удалёнке. Не стесняйтесь и вы рассказывать об успехах – ваших личных и ваших подразделений.

И ещё об одном интересном изменении. Когда весной мы проводили опрос «Готовы ли вы перейти на удалёнку на постоянной основе?» – очень мало кто ответил утвердительно. Люди явно испытывали дискомфорт от недостатка привычного общения, не могли свыкнуться с резким изменением режима работы. А в июле, знаю, у нас уже другая обратная связь. Коллеги говорят, что готовы к такому формату и в дальнейшем, научились находить плюсы. У них уже нет психологического дискомфорта. Возможно, помогло окончание учебного года (могу представить, как сложно разрываться между рабочим процессом и младшим школьником с «дистанционкой» в соседней комнате!), взаимная поддержка родных и близких и, конечно, помощь других коллег. Больше того, высвободилось дополнительное время на отдых, на работу, на себя – за счет часа-двух, которые приходилось каждый день тратить на дорогу до офиса.

Мы оказались готовы к кризису на уровне лучших бизнес-команд города. И это на самом деле круто. Вместо того, чтобы строить прогнозы, пытаясь угадать, какие из них осуществятся – оптимистические или апокалиптические – мы просто работали. И работали хорошо. Посмотрите: ни одна стройка не была остановлена, ни одного дольщика мы не подвели. Продолжили закупать землю для реализации стратегии X2: мы планировали за этот год приобрести участки под строительство 200 тысяч кв. метров, и 164 тысячи из них уже купили. Так что движемся к цели, полёт нормальный.

При всём этом живого общения, конечно, по-прежнему не хватает. Знаю по себе. Вирус пока никуда не ушёл, и мне хотелось бы, чтобы все мы не забывали о мерах предосторожности. Нет смысла перечислять: маски, дистанция и прочее. Все об этом и так прекрасно знают. Берегите своё здоровье и здоровье своих близких! И конечно, в это психологически сложное время как никогда важен навык экологичного, эмпатичного, уважительного общения. Пожалуй, самый важный навык, который мы осваиваем в этом году – в Год экологии и здоровья.

Друзья! Пусть наши общие успехи станут для каждого из вас зарядом оптимизма и уверенности в будущем. В этом году я почти каждый день убеждаюсь, какая крутая у нас Компания, какие люди в ней работают! Берегите, уважайте и поддерживайте друг друга. Всем не болеть.