Идеальный сотрудник

За сухой аббревиатурой «ГРК» скрыт титанический труд. На проекте «Большой Смоленский, 6», был серьёзный риск «подрезания» земельного участка, что могло привести к падению ТЭПов. Александру удалось отстоять показатели, сохранив важные параметры проекта. На проекте «Большевиков, 22», Александр вёл сложные переговоры для согласования документации по планировке территории параллельно с целым рядом интересантов: городом, жителями соседних домов, университетом телекоммуникаций имени Бонч-Бруевича и т. д.

Системный, дисциплинированный и невероятно грамотный, он мастерски видит причинно-следственные связи и всегда держит порядок – не только в документах, но и в мыслях и действиях. Благодаря его усилиям успешно пройдены ГРК (градостроительные комиссии) по двум сложнейшим проектам: «Большой Смоленский, 6» («Литера») и «Большевиков, 22».

менеджер по подготовке проектов

Александр Ершов

Самое интересное в моей работе

Лайфхаки и советы коллегам — как стать Идеальным сотрудником

«Упаковкой» проектов. В том числе подготовкой градостроительной документации и согласованием её в органах государственной власти, снятием обременений участков, получением разрешений на отклонение от предельных параметров разрешённого строительства, на использование участков по условно разрешённому виду. Взаимодействую и договариваюсь с администрациями районов по поводу социальных обязательств Компании. Занимаюсь разработкой, согласованием, техническим сопровождением материалов Архитектурно-градостроительного потенциала территории (АГПТ), которые Компания согласовывает на Градостроительной комиссии.

Общаться с руководителями разного уровня, разной степени ответственности. Создавать положительное мнение о компании RBI и нашей работе у руководителей и сотрудников органов власти, районных администраций, образовательных учреждений. И конечно, доставляет удовольствие результат этого общения – находить взаимоприемлемые решения задач, поставленных перед Компанией! А самое сложное в моей работе – это, наверное, добиться изменения решения, однажды принятого исполнительным органом.

Будьте самими собой, делайте то, что в ваших силах. Ловите момент подъёма, когда легко заставить себя сделать что-то «сверх», чтобы получить от этого удовольствие. Кому моя отдельная благодарность? Александру Шацило. Вообще никогда не слышал от него слова «нет».

Чем я занимаюсь в RBI

Самые результативные сотрудники

За значимый вклад в организацию проектирования и своевременного выполнения капитального ремонта объектов социальной инфраструктуры в рамках обязательств Группы RBI. За создание нового отдела градостроительных проектов.

начальник отдела градостроительных проектов

Помнить, что любые, даже, казалось бы, самые сложные и задачи можно решить, если приложить максимум упорства, пытливости и командной работы!

Станислав Шевич

Для меня, как для руководителя, и для всего отдела градостроительных проектов стала вызовом своевременная передача городу трёх детских садов после капитального ремонта. Два сада в Выборгском районе мы сдали даже немного раньше срока, до 01 сентября, благодаря усилиям в том числе инжиниринговой группы проекта «Шостаковича, 1». Но самым сложным оказался капремонт сада №44 на Пушкинской ул., 18, так как здание является объектом культурного наследия и охраняется КГИОП. В 2024 году удалось завершить все строительно-монтажные работы на объекте, провести необходимые пуско-наладочные работы, с оформлением исполнительной документации. К сожалению, из-за статуса объекта культурного наследия в 2024 году не удалось подписать финальный Акт, но эта ситуация дала нам огромный и бесценный опыт работы со сложными объектами, который мы готовы применить в будущем!

Дружный коллектив неравнодушных единомышленников, которые так же, как и я, нацелены на результат и успех всей Компании в целом.

Как стать самым результативным

Что было самое сложное и интересное в 2024 году

Что вдохновляет меня в работе

За большой вклад в получение Разрешения на строительство по проекту «Большой Смоленский, 6» («Литера»), в работу с генпланом по проектам в стадии девелопмента и проектирования. Вместе с Александром Зюзиным сделали первое АГПТ (Архитектурно-градостроительный потенциал территории) своими силами.

специалист по генеральному планированию

Наверное, нужно по-настоящему любить то, чем занимаешься. В моей работе меня вдохновляет решение сложных задач и поиск интересных нестандартных решений.

Ольга Леонтьева

Сложного, может, и не было, но вот самым напряженным, думаю, был проект «Парашютная, 47» (Ultra City 3.0), который в очень сжатые сроки нужно было проанализировать, проработать, принять важные решения. И в этом вопросе, конечно, моя огромная благодарность Ксении Шеротюк, главному инженеру проекта, которая помогла это реализовать. Интересным был опыт по разработке альбома АГПТ и взаимодействие с коллегами из управления подготовки проектов.

Как стать результативным

Что было самое сложное в 2024 году

За 17 лет работы стала настоящей опорой для всего коллектива. Благодаря её профессионализму зарплаты и авансы всегда выплачивались вовремя. Даже в условиях изменения законодательства, вне зависимости от отпусков и болезней, весь коллектив RBI находится в надёжных руках и знает, что получит вознаграждение вовремя. Елена всегда готова помочь коллегам разобраться в тонкостях налогообложения, делая сложное понятным и доступным

старший бухгалтер

Если работа действительно увлекает и заинтересовывает, то вдохновение приходит естественным образом. Ни для кого не секрет, что вдохновение – это состояние подъёма, которое приводит нас к новым достижениям. Меняя ориентиры, общаясь с единомышленниками и находя новые пути, важно создавать свою систему вдохновения и мотивации, которая поможет и в работе, и в жизни. Не бойтесь ошибок и неудач, ведь именно они приводят нас к бесценному опыту и открытиям!

Елена Астахова

Не бойтесь ошибок и неудач

За выполнение более 60 оценок земельных участков в Москве собственными силами с высокой точностью, что позволило обеспечить экономический эффект для Компании более 4,5 млн рублей. Сформированы программы по стимулированию спроса по проектам Ultra City 3.0 и «Струны» (2 очередь) для выполнения бюджета и целевого наполнения эскроу-счетов. За подготовку данных по рынкам Нижнего Новгорода, Узбекистана.

старший маркетолог

Для меня самое важное – это расставлять приоритеты в задачах, фокусироваться на главном в моменте и уметь адаптироваться к изменениям. Я предпочитаю работать над сложными задачами в первой половине дня, а во второй половине дня выделять время для регулярных, рутинных задач. Одна из задач в 2024 году для меня была погрузиться в новый рынок недвижимости Москвы. Поделюсь одним небольшим лайфхаком, который мне в этом помог не меньше, чем аналитические обзоры и отчеты, – подписка на профильные Telegram-каналы. Это простое действие, которое я делала без усилий, с интересом, а иногда и автоматически, позволило мне всегда оставаться в курсе актуальных новостей, тенденций рынка, изучить конкурентов и проекты в столице.

Юлия Дмитриева

В моей работе самое вдохновляющее то, что наша Компания не просто строит дома, а меняет облик города, делая его лучше, красивее, современнее. И я рада быть частью нашей команды. Ещё мне ценно видеть, как результаты моей работы напрямую помогают Компании достигать поставленных целей. Это очень мотивирует – знать, что то, что ты делаешь, действительно важно и приносит пользу.

Что для меня самое важное в работе

Что вдохновляет в работе

За скорость включения в работу административного управления в новой должности и мгновенную демонстрацию эффективности в ряде проектов административного управления. Нашёл порядка 5 млн рублей экономии в 2024 г., ещё 2 млн рублей экономии будут реализованы в 2025 г. А ещё за гибкость, четкость, профессионализм в решении любых вопросов практически с любой целевой аудиторией на разных языках.

заместитель директора административного управления

В Компании работает много достойных и замечательных коллег, и стать «самым результативным» – такой цели, конечно, не было. Каждый день стараюсь выжимать максимум из процессов, в которых принимаю участие. В этом и есть лайфхак. Сложным и одновременно интересным в прошедшем году было пробовать себя в новой роли. Компания дала возможность креативить, применять свои навыки, реализовывать идеи.

Денис Козинов

Как пример, был опыт реализации актива (имущества Компании), когда покупатель был в Петербурге проездом из другого города. Мы реализовали один из наших старых офисов продаж на объекте. И мне нужно было успеть приехать за 40 минут через весь город, а потом отбить кучу аргументов, с помощью которых покупатель с группой поддержки пытались добиться значительного снижения цены. Позитивный настрой и чувство юмора помогли найти точки соприкосновения, и через несколько часов мы договорились. В этом день я был продавцом, строителем, отделочником (дал несколько полезных практических советов и решений, которые помогли убедить покупателя в правильном выборе), логистом (во время встречи нашёл компанию по доставке крупногабаритного груза в другой город по оптимальной цене).

Близкие и родные, коллеги по работе, друзья, которые заряжают положительной энергией и мотивируют. А также музыка, вкусная еда, сладости, футбольная команда RBI и любимая кошка!

В целом в 2024 году я взаимодействовал с большим количеством коллег и подразделений, вникал в бизнес-процессы Компании в новом качестве и старался это сделать максимально органично.

Каждый день стараюсь выжимать максимум

Что вдохновляет в работе

За высокий уровень ответственности и лояльность к Компании. В течение года выполняла разносторонние задачи: заселяла комплекс «Графика» как сотрудник группы заселения, «подхватила» роль управляющего комплекса «Дом у Речного вокзала», а в дальнейшем и управляющего комплекса «Петровская ривьера» на период подбора кандидатов. Взяла на себя весь объём задач по работе с операционными подрядчиками.

специалист службы эксплуатации «Управления комфортом»

Удалось в короткие сроки, исполняя обязанности управляющего, завершить общее собрание собственников. Я перешла в службу эксплуатации объектов, освоила программы СБИС, 1С. Я работаю по специальности!

Татьяна Забелина

Видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий! Лично меня в работе вдохновляет прежде всего поддержка коллег и взаимодействие с ними. Любимый аспект моей нынешней работы – это разнообразие. Нравится, что каждый день ставит передо мной новые задачи.

Моя благодарность руководству – это Сергей Могилевец, Дмитрий Кузьменко. Спасибо, что предоставили мне возможность проявить себя и создали условия для того, чтобы я смогла заслужить высокую награду.

Какие достижения считаю главными в 2024 году

Как стать результативным

За инициативность и неравнодушие. Разработал и внедрил проект, связанный с учётом простоя лифтов, обеспечив экономический эффект для Компании. Снизил стоимость страхования лифтов более чем на 25%. Провёл переговоры по фиксации стоимости обслуживания лифтового оборудования «Метеор» в 2024 году, обеспечив более 6 млн рублей экономии.

специалист по эксплуатации лифтов и подъёмных платформ «Управления комфортом»

Открытие нового бизнес-процесса по учёту простоев лифтов. Эта модель позволяет повысить качество работы обслуживающих организаций, так как затраты денежных средств с их стороны соразмерны времени неисправности остановленных лифтов. Также нам удалось сэкономить существенные деньги на закупке материалов, на обслуживании лифтов, на их освидетельствовании и страховании. В целом прошлый год запомнился тем, что у нас образовалась сильная команда, и в этой команде я почувствовал успех, потому как мои идеи и идеи моих коллег были реализованы.

Александр Веретенников

За свой успех я очень благодарен своему руководителю Александру Жуплею. Также благодарен всему нашему коллективу, с которым очень приятно работать, – это управляющие, которые могут решить вопрос чётко и быстро, территориальные менеджеры, отдел по правовым вопросам, финансово-экономический блок и бухгалтерия, операционный директор. Спасибо всем за помощь и полную поддержку в работе! Среди людей, которым я очень благодарен, назову Сергея Могилевца, Дмитрия Фалкина, Эдуарда Тиктинского. Спасибо за доверие и понимание того, что всё достигается не сразу, а правильными шагами!

Жизнь – это движение! Мой подход к делу и к жизни в целом – это спорт, здоровый и трезвый образ жизни, без вредных привычек. Всё остальное будет, при хорошем стремлении и настроении. Верьте в себя, в успех и результат. Не спешите с ответами и действиями, но не медлите при принятии решения, которое вам подсказывает ваше сердце!

Стремление к результату! Оно даёт силы перейти границу чего-либо, начать следующий этап разработки – к примеру оптимизация, задумка чего-то нового. Я человек творческий, стихи и песни крутятся в голове, но это не профессия, а лишь отдых, хобби. Это тоже вдохновляет, ведь при написании любой композиции ты понимаешь, что вот он и есть результат (особенно если чувствуешь, что он не уступает тому, что делают профессионалы музыкальной индустрии).

Мой самый успешный результат 2024 года

Лайфхаки

Что меня вдохновляет

За активную жизненную позицию и стремление к наилучшим результатам. В 2024 году проведены общие собрания собственников жилых комплексов «Таврический» и «Дворцовая слобода» с положительным решением, что позволило провести важные ремонты общего имущества и собрать более 1 млн рублей дополнительных средств на эти работы.

управляющий

Лично для меня год был сложный в первую очередь потому, что на двух моих объектах нужно было срочно решать вопрос с террасами и балконами (протечки). И первый раз в моей практике для проведения этих работ мы обратились к собственникам на общем собрании. Сложно, не всегда с пониманием от собственников, но удалось… И это большая победа.

Светлана Михейкина

Не быть равнодушным! В моей работе меня вдохновляет архитектура нашего города – самого красивого города в мире. А ещё интересно каждый день узнавать что-то новое, черпать знания от коллег. Слова благодарности хочу передать всему нашему коллективу. Мы лучшие!

Большая победа

Как стать результативным

Лучшие проекты

Так как реализация проекта происходила в крайне непростых рыночных условиях, работа над снижением затрат продолжилась и в процессе строительства. При этом удалось добиться значительного роста прибыльности за счёт улучшения выручки и снижения производственных затрат, в том числе за счёт работы с себестоимостью строительно-монтажных работ, материалов, оптимизации планировок и инфраструктуры, причём без потери качества продукта. Несмотря на все трудности, проект не только вышел в нормативные финансовые показатели, но существенно их улучшил.

Мы запустили отель, который стал флагманским для нашей сети ARTSTUDIO и одним из лучших на рынке. Гостиничный проект в принципе значительно сложнее жилого дома, учитывая особенные требования к функциональному наполнению, инженерному обеспечению, отделке и комплектации мебелью. Создание такого продукта требовало высочайшего мастерства от всех вовлечённых подразделений. Впервые в истории Компании мы применили здесь полностью готовые сантехнические модули заводского изготовления. Кстати, о технологичности: централизованная система кондиционирования отеля с умной диспетчеризацией и множество других фишек в области энергосбережения позволили ARTSTUDIO M103 выиграть городской конкурс по энергоэффективности.

Запуск первого четырёхзвездочного апарт-отеля – ARTSTUDIO M103

Участники проекта

Евгений Галеев, Ирина Зарембо, Екатерина Конышева, Евгения Мироненко, Александр Янковский

В условиях жёстких временных ограничений команда проекта за три месяца доработала концепцию продукта, создала ценностное предложение, подготовила коммерческое ценообразование, сценарии продаж, «упаковала» комплекс маркетинговых материалов. Благодаря этому проект был успешно выведен в продажу, став ключевым достижением Группы в 2024 году.

Благодаря этому проекту мы достигли одной из амбициозных целей, которые были поставлены в начале 2024 года, – приобретение и запуск проекта с Разрешением на строительство. В короткие сроки (9 месяцев) была оптимизирована себестоимость, доработан продукт, разработана схема сделки, обеспечена возможность финансирования, приобретён проект с Разрешением на строительство жилого комплекса общей продаваемой площадью 40 000 кв. метров в одном из самых востребованных районов города.

Приобретение и оперативный вывод в продажу проекта «Парашютная, 47» (Ultra City 3.0)

Лидер проекта

Участники проекта

Евгений Галеев

Татьяна Байгина, Татьяна Баранова, Михаил Безнос, Татьяна Береговская, Ольга Бусыгина, Вера Ватаману, Станислав Воейков, Наталья Воронина (начальник отдела управления ликвидностью), Ольга Вяткина, Екатерина Гагарина, Юлия Гацура, Валерий Грико, Юлия Дмитриева, Валерия Дорофеева, Ольга Егорова, Дмитрий Ёлкин, Екатерина Ёлкина, Александр Игнатьев, Ксения Ионова, Светлана Кирдяшкина, Маргарита Козлова, Екатерина Коновалова, Роман Корзун, Сергей Кудашев, Олег Надёжин, Кирилл Подобед, Юлия Радунская, Ольга Рудакова, Анна Свирина, Семён Смирнов, Майя Сойбельман, Анастасия Утюжникова, Михаил Черноморченко, Ксения Шеротюк, Елена Юдина, Андрей Яковлев, Мария Яковлева

Кстати, стоимость обслуживания нового мобильного приложения – не выше, чем у предыдущего. Результат: уже более 80% клиентов пришли сюда за первые полгода работы приложения, 25% платежей совершается именно через него. Добавим, что все затраты на проект были компенсированы «внутри» управляющей компании – за счёт бизнеса аварийной и слаботочной службы.

Мы – точнее, наша управляющая компания – в запланированные сроки перешли на современное отраслевое приложение на основе системы «Диспетчер 24». У новой платформы более гибкая настройка, автоматизация процессов, подключение других сервисов, например, видеонаблюдение от Trassir. Среди других плюсов для жителей – большее количество устройств, на которых это приложение доступно, более проработанная система работы с заявками. Для управляющей компании главные преимущества – большая автоматизация процессов и более информативная отчётность по заявкам.

Переход на новое мобильное приложение клиента «Диспетчер 24»

Руководитель проекта

Андрей Петров

В 2024 году коллеги из управляющей компании запустили свою аварийную службу для внешнего и внутреннего клиента, которая работает в формате «24 на 7». Бизнес оказался коммерчески выгодным: уже к началу декабря инвестиции в сервис удалось полностью окупить и вернуть. У службы собственный персонал, брендированная форма, все «ЗИП материалы» (таким термином называют запчасти, инструменты, другие необходимые принадлежности из «чемоданчика»). Объём обслуживания растёт за счёт внешних клиентов.

Организация нового бизнеса УК – аварийная служба

Руководитель проекта

Александр Павлов

В структуре управляющей компании теперь есть две бригады слаботочных монтажников для обслуживания домов, находящихся в нашем управлении. Служба предоставляет жителям коммерческие услуги. Как и в случае с аварийной службой, уже до конца года инвестиции в этот сервис окупили себя. Также в 2024 году специалисты по слаботочке выполнили ряд масштабных работ на таких наших проектах, как «Четыре горизонта» (перезапуск АППЗ – системы автоматической противопожарной защиты), Green City (ремонт видеонаблюдения) и т.д.

Организация нового бизнеса УК – обслуживание слаботочных сетей

Руководитель проекта

Андрей Сафонов