Оля, привет!

Привет!

Интересно видеть, как по-разному коллеги в такой ситуации себя ведут – сразу виден склад характера, профессиональные привычки. Например, когда я однажды знакомила с офисом нового контент-менеджера, то она буквально каждый его уголок сразу спешила сфотографировать, насколько он её впечатлил!

Я бы сказала, это скорее интересно. Каждое новое знакомство, каждый новый человек – уникальны. И наставничество – это, на самом деле, взаимообогащающее сотрудничество двух людей. Я выступаю наставником уже больше 10 лет, только за последний год моими подопечными были пять новых сотрудников Компании.

Мы понимаем, что новичкам это очень нужно. Я сама, например, приходила в Компанию, когда института наставничества ещё не было. И помню, как в первый день ты ходишь с широко открытыми глазами, стараешься по максимуму впитывать информацию. А её очень много. Это немного стрессовая ситуация, наставник здесь точно будет полезен.

Наставник года 2024

Ольга Тимошина

Зачем становятся наставниками? Что это даёт?

Главное лежит на поверхности – это желание помогать людям, чтобы они легко влились в Компанию. Хочется снять тревожность и стать для новых сотрудников не то чтобы другом, но «своим» человеком, к которому новичок не постесняется подойти с любым вопросом. Ты делаешь это от души, поэтому, кстати, для меня не очевидно, что среди наставников можно называть лучшего. И награда стала для меня сюрпризом, приятным и почётным.

Я стала наставником сразу, когда этот проект только запустился в Компании – в 2014 году. Помню, что тогда Компания по ряду критериев, в том числе по опыту работы в RBI, отобрала человек пятнадцать кандидатов. И что меня тогда впечатлило – все коллеги, которым предложили стать наставниками, согласились, настолько эта история нам отозвалась. Но, думаю, что какой-то суперсложной мотивации тут нет.

Наставник сохраняет особые отношения со своими подопечными после того, как они перестают быть новичками?

А получаешь ты и новые знакомства, и прокачку разных навыков, в том числе коммуникативных. Иногда даже и новые знания про саму Компанию – как это было в прошлом году, когда мы водили по офису наших двух подопечных вместе с Кариной Святецкой. Оказывается, она столько всего может рассказать про офис на Левашовском, ведь она прошла курсы гидов RBI… И это был интересный опыт, когда мы друг друга взаимно дополняли, рассказывая новым сотрудникам про Компанию. Будет здорово, если ряды наставников RBI тоже будут постепенно пополняться своими «новичками»!

Все люди уникальны, поэтому бывает по-разному. С кем-то мы, действительно, потом всегда приятельствуем. Интересно, что кто-то даже сам через несколько лет становится наставником. Получается, ученик превзошёл учителя… И конечно, хочу призвать всех коллег, которые уже чувствуют в себе достаточно опыта для наставничества, присоединяться к нам. Быть наставником – здорово и по-своему интересно. Конечно, это требует отдачи времени и определённых усилий, но не так много.

Кто же в рядах наших наставников сейчас?

Таких коллег точно надо знать в лицо. Кроме Ольги Тимошиной это:

А как стать наставником?

Необходимое минимальное требование для участия в конкурсе – стаж работы в RBI не менее двух лет. Вам понадобится вот что: написать эссе о том, почему вы хотите быть наставником, что вы сможете дать новому сотруднику как наставник и (по желанию) как бы вы хотели или могли бы улучшить процесс адаптации в Компании.

Предыдущий был два года назад, в 2023-м, следующий будет в 2026 году. Есть время подготовиться.

Конкурс на наставника у нас проходит раз в три года.

В первую очередь это возможность участвовать в менеджерских сессиях и проходить дополнительное обучение

А какие преимущества наставничества для самих наставников?

А какие преимущества системы наставничества для Компании?

И зачем это нужно?

«В нашей Компании наставничество – это скорее баддинг (от англ. buddy – приятель), так как наставник не погружает в профессиональную среду нового сотрудника. Наставники помогают новеньким быстрее освоиться в Компании, понять корпоративную культуру. Они способствуют формированию доверительных отношений. Это поддержка и забота о новом сотруднике словом и делом. Наставник снижает стресс у новичков и облегчает их интеграцию в коллектив. В результате улучшается командная работа и повышается мотивация сотрудников».

Рассказывает Юлия Исакова

Именно столько составляет уровень вовлечённости сотрудников в RBI. Показатель, который находится среди лучших значений в сегменте «девелопмент, Россия».

84,6%