Большая прокачка
Большая прокачка
Кому какие суперсилы в 2023 году удалось в себе развить? Здорово, что в нашей программе личностного и профессионального роста в этом году могли поучаствовать не только руководители, но и наставники, и вообще все сотрудники (на общедоступных вебинарах). А у тех, кто побывал на менеджерской сессии в Репино в ноябре, сейчас узнаем о главных впечатлениях! Какие суперсилы наиболее актуальны прямо сейчас? Что в тренде? Что развивать в 2024-м?
Мне больше всего запомнился тренинг по суперсиле «Построение команды». Потому что удалось переосмыслить этот подход по-новому. Мне стало очевиднее, что нужно учить именно команды, а не персону отдельно – так это эффективнее. Так башня из макарон, с зефиркой наверху, быстрее построится и будет лучше стоять. Построение команд и умение договариваться между участниками команд – именно эти суперспособности планирую развивать в себе и дальше.
В целом, считаю, в RBI особенно полезно было бы развивать «Цифровое мышление» – это тот навык, который у нас сейчас сильно разный, и это нам иногда мешает. Надо «выравнивать» у всех. А что касается необычных тренингов и забавных кейсов – тут вне конкуренции именно макароны и башни.
В целом, считаю, в RBI особенно полезно было бы развивать «Цифровое мышление» – это тот навык, который у нас сейчас сильно разный, и это нам иногда мешает. Надо «выравнивать» у всех. А что касается необычных тренингов и забавных кейсов – тут вне конкуренции именно макароны и башни.
Иван Алексеев
начальник отдела инновационного развития
«Построение команды»
Конечно, тренинг по командной работе одним из самых запомнившихся. Тем более, что у нас для строительства макаронной башни была собрана креативная команда. Нашей особенностью и, как нам казалось, сильной стороной было наличие в нашем составе человека, который сказал: «Я знаю, как, ибо я уже делал». Это был Евгений Галеев.
Тем не менее, команда-то креативная. Потому каждый выступил со своей идеей, покритиковал идею товарища. Попытался прикрутить одну макаронину к другой с помощью скотча. Стало понятно, что материал плохой – гнётся. Начертили на ватмане эскизный проект со слов того, кто обладал know how – решили довериться. Одобрили, ринулись в бой. Сломали пару макаронных балок. Попросили замену.
Тем не менее, команда-то креативная. Потому каждый выступил со своей идеей, покритиковал идею товарища. Попытался прикрутить одну макаронину к другой с помощью скотча. Стало понятно, что материал плохой – гнётся. Начертили на ватмане эскизный проект со слов того, кто обладал know how – решили довериться. Одобрили, ринулись в бой. Сломали пару макаронных балок. Попросили замену.
Роман Хохлов
директор по развитию
Вроде бы сделали всё в соответствии с эскизным проектом. По крайней мере, уровень её кривизны был приблизительно тем же, что и на рисунке. Башня у нас получилась, пожалуй, самая длинная из созданных всеми командами. Но, к сожалению, в горизонтальном состоянии. Так что конкурс мы не выиграли.
PS. А в вертикальное положение башню всё же привели. С помощью сложных систем тяг и противотяг из ниток, уже вне зачета.
PS. А в вертикальное положение башню всё же привели. С помощью сложных систем тяг и противотяг из ниток, уже вне зачета.
«Построение команды»
Креативное мышление и системное мышление запомнились больше всего. Не считая макарон, конечно. Но при этом хочу отметить, что все пять направлений были максимально интересны и заинтересовали с первых минут! За что отмечу «Системное мышление» – так это за то, что здесь изначально вообще трудно было представить, что интересного нам могут рассказать... Оказывается, могут. И мы в итоге прорабатывали в группах, у кого сейчас какая главная и насущная проблема в работе. Мне повезло попасть в команду к президенту, вице-президенту и строителям. Было интересно посмотреть, у кого какая проблема на повестке дня, потому что все собрались из разных отделов. В конечном итоге сошлись на эффективности совещаний – именно по этой проблеме и стали штурмить.
На «Креативном мышлении», конечно, были нестандартные задачи на выход из плоскости – для решения нужно было покинуть зону привычного, выйти рамки каких-то общепринятых действий. Креативное мышление для меня, как для наставника в Компании, – это, возможно, самое важное направление. Потому что цель наставника – это не только максимально помочь новому сотруднику адаптироваться, но в тот же время его заинтересовать.
«Системное мышление»
«Креативное мышление»
Карина Святецкая
помощник вице-президента
С удивлением обнаружила, что моё креативное мышление не так развито, как мне казалось. Это было неожиданным открытием, но я не унываю. В 2024 году собираюсь активно работать над развитием своего правого полушария мозга. Моя цель – внести креативный подход в работу, придав ей новые, необычные черты.
А больше всего меня привлекает область искусственного интеллекта. Игнорировать развитие ИИ было бы бессмысленно. Это напоминает мне несколько историй. С интернетом, который из незнакомого нововведения превратился в неотъемлемую часть нашей жизни. Сегодня это глобальная сеть, оказывающая огромное влияние на культуру, образование, экономику и общество в целом.
А больше всего меня привлекает область искусственного интеллекта. Игнорировать развитие ИИ было бы бессмысленно. Это напоминает мне несколько историй. С интернетом, который из незнакомого нововведения превратился в неотъемлемую часть нашей жизни. Сегодня это глобальная сеть, оказывающая огромное влияние на культуру, образование, экономику и общество в целом.
Когда мобильные телефоны только появились, многие считали их ненужным излишеством и бытовало мнение, что обычных стационарных телефонов вполне достаточно для связи. А сейчас смартфоны стали не только средством связи, но и многофункциональными устройствами, которые используются для работы, развлечений, обучения и управления домашней техникой. Так же и электромобили – изначально были сомнения относительно их эффективности, дальности пробега, практичности. А теперь они становятся всё более популярными благодаря улучшениям в технологии батарей, снижению затрат на производство, экологичности…
Словом, важно быть открытым к новым идеям и технологиям, даже если они кажутся необычными или непонятными на первый взгляд. С течением времени они могут оказать значительное влияние на общество и повседневную жизнь. Точно так же и с ИИ – он неизбежно станет частью нашего будущего, и прикоснуться к этому хочется уже сейчас!
Словом, важно быть открытым к новым идеям и технологиям, даже если они кажутся необычными или непонятными на первый взгляд. С течением времени они могут оказать значительное влияние на общество и повседневную жизнь. Точно так же и с ИИ – он неизбежно станет частью нашего будущего, и прикоснуться к этому хочется уже сейчас!
«Креативное мышление»
«Цифровое мышление»
Елена Григорьева
начальник отдела поиска проектов
В этом году менеджерская сессия очень отличалась от тех, на которых я была ранее, – на уровне общего настроения и интересной тематики. Много было инсайтов на фоне уже имеющегося опыта, особенно в части системного подхода к решению вопросов и личностного развития. Радует, что это ясно отложилось в голове и применяется на практике.
Наиболее запомнились мне Евгений Доценко, Владислав Чепкасов, Вадим Куценко, именно в этом порядке. Мастер-классы «Личное развитие» и «Построение команды» были самыми продуктивными и вовлекающими. Возможно, на текущий момент именно эти навыки пользуются максимальным спросом во мне и вокруг меня.
Наиболее запомнились мне Евгений Доценко, Владислав Чепкасов, Вадим Куценко, именно в этом порядке. Мастер-классы «Личное развитие» и «Построение команды» были самыми продуктивными и вовлекающими. Возможно, на текущий момент именно эти навыки пользуются максимальным спросом во мне и вокруг меня.
«Личное развитие»
«Построение команды»
Мария Жукова
заместитель начальника отдела корпоративных финансов
Мне, на самом деле, понравились оба дня и вся менеджерская сессия в целом. Пожалуй, это была одна из самых запоминающих сессий последних лет для меня. Понравилось всё: и место, и организация, и темы сессии, и спикеры. Так что спасибо большое всем коллегам, кто организовывал мероприятие!
Если говорить конкретно про мастер-классы, то мне больше всего запомнились два: «Системное мышление» и «Личное развитие». «Системное мышление» – за свою логичность и структурность. Насколько я понимаю, то, что нам рассказали – это один кусочек большого цельного структурированного блока, и было бы интересно посмотреть на этот блок целиком. «Личное развитие» – за много интересных примеров про то, как не выгорать, находить баланс, интересные вопросы и примеры. Ещё запомнились различные примеры ловушек мышления из мастер-класса «Качество и скорость принятий решений». Пожалуй, этот мастер-класс можно тоже включить в тройку фаворитов. Вообще, Евгений Доценко был, наверное, наиболее энергичным и запоминающимся из всех спикеров, его было очень интересно слушать. Но и другие спикеры рассказали много полезного: запомнились Владислав Чепкасов и его теория поколений, Наталья Кузьмина и её неожиданные креативные задания, ну а Сергея Цыпцына уже успел послушать до этого.
Если говорить конкретно про мастер-классы, то мне больше всего запомнились два: «Системное мышление» и «Личное развитие». «Системное мышление» – за свою логичность и структурность. Насколько я понимаю, то, что нам рассказали – это один кусочек большого цельного структурированного блока, и было бы интересно посмотреть на этот блок целиком. «Личное развитие» – за много интересных примеров про то, как не выгорать, находить баланс, интересные вопросы и примеры. Ещё запомнились различные примеры ловушек мышления из мастер-класса «Качество и скорость принятий решений». Пожалуй, этот мастер-класс можно тоже включить в тройку фаворитов. Вообще, Евгений Доценко был, наверное, наиболее энергичным и запоминающимся из всех спикеров, его было очень интересно слушать. Но и другие спикеры рассказали много полезного: запомнились Владислав Чепкасов и его теория поколений, Наталья Кузьмина и её неожиданные креативные задания, ну а Сергея Цыпцына уже успел послушать до этого.
Поскольку разной информации было очень много, то осталось ощущение, что обо всём поговорили по чуть-чуть, дали некие тизеры, но ещё очень много осталось для дальнейшего изучения. Если выбирать, на чём хотелось бы сфокусироваться дальше – это «Качество и скорость принятия решений» и «Системное мышление». Помню, что после сессии, приехав домой, переписал начистовую и структурировал всё, что услышал и записал за эти два дня. Так что теперь есть двухстраничный файл по итогам. Планирую перечитать его через некоторое время, проверить, вошли ли какие-то практики или схемы мышления в мою ежедневную практику.
«Системное мышление»
«Личное развитие»
Николай Иванов
начальник отдела маркетинговых исследований
Корпоративное издание Группы RBI
исполнительные редакторы
главный редактор
корреспонденты
Мария Ширяева
Алина Глушкова
Анна Жулеева
Анна Жулеева
Карина Святецкая
Екатерина Дэмир
Екатерина Дэмир
креативный редактор
Павел Колпаков
Корпоративное издание Группы RBI
исполнительные редакторы
главный редактор
Повелители нейросетей
Мария Ширяева
Алина Глушкова
Анна Жулеева
Анна Жулеева
Елена Григорьева
Павел Колпаков
Алина Глушкова
Анна Жулеева
Павел Колпаков
Алина Глушкова
Анна Жулеева
креативный редактор
Павел Колпаков