I am ready for a long road flight for working with a week- or months-long projects.
Слово президента
Здравствуйте, дорогие коллеги!
Традиционное приветствие – пожелание здоровья – в последние недели стало как никогда актуально для всего мира. А для нашей Компании, в режиме удалённой работы большинства сотрудников, особенно удобным стал формат электронной корпоративной газеты, вместо её привычной печатной версии. И хотя эти перемены, по случаю Года экологии в RBI, были задуманы задолго до пандемии, мы в очередной раз получили доказательство: новая реальность подтверждает верность нашего пути.
Вспомните: совсем недавно мы тестировали перевод на «удалёнку» двух отделов. Не успели подвести итоги эксперимента – и перевели на «удалёнку» почти всю Компанию! Такой вот вышел стресс-тест. Перевод технически прошёл более или менее гладко с учётом объёма работ, который было необходимо провести в короткие сроки. Какой вывод на сегодня мы можем сделать?
У Галины Николаевны множество наград, а пять лет назад её признали Самым результативным сотрудником RBI. «Для меня это было не просто неожиданностью… Это был шок! – вспоминает она. – Мне кажется, определение победителей в этой номинации – одна из самых сложных задач, которые решают наши руководители в преддверии каждого Нового года».
Во-первых, наша самая главная задача – научиться эффективно работать на удалённом доступе. Я прошу всех внимательно прослушать семинары Ф. Гузенюка и быть максимально собранными и дисциплинированными в своей работе! Впереди нас ждут непростые времена, и от каждого из вас зависит успех Группы, её способность выйти из кризиса ещё более сильной и конкурентоспособной. Мы знаем, что любой кризис несёт угрозы и возможности. Наши возможности состоят в том, чтобы принимать решения быстрее, работать эффективнее, учиться чему-то новому, освоить то, с чем до сих пор не сталкивался.
У Галины Николаевны множество наград, а пять лет назад её признали Самым результативным сотрудником RBI. «Для меня это было не просто неожиданностью… Это был шок! – вспоминает она. – Мне кажется, определение победителей в этой номинации – одна из самых сложных задач, которые решают наши руководители в преддверии каждого Нового года».
Будем ли мы вносить изменения в Стратегию RBI, над актуализацией которой в конце февраля, в рамках специальной стратегической сессии, работала двадцатка наших топ-менеджеров? Нет. Мы продолжаем действовать по намеченному плану. Увеличивать бизнес Группы в 2 раза к 2025 году – реализовывать пункт «Икс два» (Х2). Приобретать новые земельные участки. Наращивать скорость принятия решений. Продолжать формировать в Компании культуру доверия.
У Галины Николаевны множество наград, а пять лет назад её признали Самым результативным сотрудником RBI. «Для меня это было не просто неожиданностью… Это был шок! – вспоминает она. – Мне кажется, определение победителей в этой номинации – одна из самых сложных задач, которые решают наши руководители в преддверии каждого Нового года».
Мы не отказываемся от стратегических целей, потому что уверены: чтобы быть успешными в изменившихся условиях, нам самим надо меняться. И то направление для перемен, которое мы выбрали для RBI накануне этого кризиса, кажется нам по-прежнему верным.
У Галины Николаевны множество наград, а пять лет назад её признали Самым результативным сотрудником RBI. «Для меня это было не просто неожиданностью… Это был шок! – вспоминает она. – Мне кажется, определение победителей в этой номинации – одна из самых сложных задач, которые решают наши руководители в преддверии каждого Нового года».
Даже преодолев пандемию и очередные экономические неурядицы, мир уже не станет прежним. Изменится рынок недвижимости, изменится рынок труда, коренным образом может поменяться отношение людей к очень многим вопросам. Ключевая задача для всех нас – реагировать и даже предвосхищать будущие изменения!
