Здравствуйте, дорогие коллеги!

Вот как-то незаметно позади осталась большая часть года – на дворе осень. Не знаю, пора ли уже «считать цыплят» – но, конечно, можно говорить о предварительных итогах, о том, как мы проходим этот необычный год, эту сложную дистанцию. Учёные говорят, что именно изменения внешней среды «подталкивают» виды в экосистеме к эволюционированию. Так и с компаниями. Если компания действительно живая – внешние «пертурбации» не заставляют её «закапсулироваться», а наоборот, подталкивают к новым изменениям. И наша Стратегия RBI – тоже живая.

Итак, в начале года, как вы помните, мы определили для себя семь стратегических направлений и шесть «фокусов внимания» на 2022 год. Каждое подразделение, в каждом квартале, может «сверяться» с собственной дорожной картой – как оно проходит по собственным квартальным целям, по этим «фокусам внимания». Но теперь фокусов стало на один больше – мы поняли, что пришёл момент «стратегически выделить», подчеркнуть важность нашего направления на Цифровизацию. Не случайно об этом много говорили на последнем общем собрании в августе. И впереди у нас большие проекты автоматизации: создание новой корпоративной информационной системы под «кодовым названием» КИС-3, создание новый экосистемы продаж.

«На подходе» большие изменения, связанные с развитием культуры инноваций и непрерывных улучшений – это тоже важный стратегический фокус. Мы продолжаем «оцифровывать» внутренние услуги компании – собрано и проанализировано уже более 250 услуг. Это критически важно для того, чтобы иметь возможность улучшать, оттачивать, «подгонять» наши внутренние «шестерёнки» и «механизмы» – наши бизнес-процессы, кроссфункциональные связи. Я бы сравнил этот подход с переходом на BIM в строительстве: там, получив в своё распоряжение «цифрового двойника» сложной системы, ты можешь лучше её контролировать, ей управлять, не допускать коллизий, сразу видеть «нестыковки». И в нашей системе услуг это работает абсолютно так же!

Не могу не сказать про стратегическое направление, которое в нашем списке идёт под номером один, – это рост масштабов бизнеса Группы. Наша цель – закупка участков под строительство 400 тысяч кв. метров недвижимости в течение 2022 календарного года. Цифра амбициозная, но другие нам и не интересны, а текущие результаты года говорят о том, что мы уже перешагнули отметку в 100 тысяч – и это только те участки, сделки по которым заключены и договоры подписаны. Приобретены участки в Петроградском, Адмиралтейском, Курортном районах, в Выборгском и Фрунзенском. О некоторых из них вы, возможно, уже слышали. О некоторых обязательно узнаете, когда придёт время. Важно, что работа продолжается: коллеги не сбавляют обороты, «держат фокус». А что касается расширения географии проектов – мы всерьёз рассматриваем западные рынки и уверены, что качество нашего продукта позволяет нам привнести что-то ценное и туда.

Да, мы доверяем нашему продукту, верим в то, что мы способны расти «кратно» и непрерывно становиться лучше. «Доверие» для нас – возможно, главное слово текущего года. Это даже больше, чем один из стратегических фокусов – это целое мироощущение, философия жизни и работы. Вспомните ещё раз про наши «семь шагов к доверию», о которых мы говорили, когда объявляли Номинацию года! В Год доверия я хотел бы попросить вас, коллеги, не замалчивать проблемы, не таить обиды, смелее (но бережно!) указывать друг другу на ошибки. А получая такую обратную связь – воспринимать это не как критику, а как помощь и возможность стать лучше. Это ценный подарок, который надо принимать с благодарностью!

Мы все в RBI хотим расти как Компания и как отдельные люди, мы, как и прежде, нацелены на развитие, неважно – «вопреки» или «благодаря» внешним обстоятельствам. Умение доверять себе, друг другу и миру, умение использовать как приятный, так и неприятный опыт «правильным образом», – будет для всех большим подспорьем на этом пути развития.

Друзья! Если вы ещё не смотрели это замечательное видео, обязательно уделите полчаса. Здесь Эдуард Тиктинский как раз рассуждает о том, что такое доверие, как он сам его понимает, почему важно доверять и что мы должны сделать, чтобы научиться этому. И давайте зададим себе вопрос: а лично я за последний год – в чём-то научился больше доверять? Как вы сами чувствуете?

PS от Редакции:

Корпоративное издание Группы RBI

главный редактор

исполнительный редактор

креативные редакторы

Елена Бельчинская

Алина Глушкова

Павел Колпаков
Мария Ширяева

видеомейкер

Екатерина Дэмир

актёр

Вячеслав Николаев