Вот и осталось позади лето-2026 – но стоит ли сожалеть? Уверен, каждому из нас оно подарило множество впечатлений, каждому есть о чём вспомнить.

Равно как есть причины, чтобы с интересом и предвкушением смотреть вперёд. Тем более уже второй год подряд конец лета и осень становятся для RBI горячим периодом запуска новых проектов. Мы задали сами себе хороший, динамичный темп работы. Вот она – настоящая «энергия RBI», которую приятно видеть, которая заряжает и вдохновляет.

Я поздравляю всех с долгожданными стартами – уже состоявшимися или предстоящими в сентябре. «Светоч», «Типография», новые очереди «Гения» и «Передвижников» – уверен, что все они, в особенности наши уникальные проекты реновации в историческом центре, станут настоящими жемчужинами на рынке.

И, конечно, все мы ждём новых проектов за пределами Петербурга – в соответствии с нашими годовыми и стратегическими целями. Согласитесь, было бы здорово расширить географию проектов RBI в год 33-летия Компании!

Этот красивый, хоть и не юбилейный рубеж мы перешагнём совсем скоро, в середине сентября. Подумать только, 33 года – треть века! А воспринимается такой срок, возможно, даже ещё более внушительным с учётом того, как менялась Компания на протяжении этого времени, сколько разных вызовов нам удалось преодолеть.

Но иначе мы не можем: если бы однажды RBI застыла в своём развитии, с мечтами о кратном росте и статусом премиального девелопера точно пришлось бы попрощаться.

RBI сегодня – совсем не та, что была пять лет назад. Так же, как Компания 5-летней давности сильно отличалась от своей предшественницы из 2010-х, «нулевых», 90-х…

Перемены, которые происходят в RBI прямо сейчас, могут кому-то показаться радикальными, в самом жёстком значении этого слова. Даже болезненными. Но давайте будем радикально честными сами с собой: если изменения назрели – они должны произойти. И если движению к цели можно придать дополнительный импульс, это обязательно нужно сделать.

Перестановка на позиции директора по персоналу RBI – недавний яркий пример таких перемен. Что бы ни происходило с Компанией за эту треть века, в основе её всегда были (и будут!) люди. И все мы бесконечно благодарны Юлии Маевской за её личный вклад в то, что RBI сегодня является именно такой – яркой, душевной, ни на кого не похожей, особенной Компанией со своей уникальной сущностью и внутренней культурой.

Уверен, что такими мы останемся и впредь. Но уже на новом витке развития, в соответствии с возросшими амбициями RBI, кратным ростом численности сотрудников, актуальными внешними вызовами.

Развитие компании всегда подразумевает и развитие команды, а также создание новых, более эффективных внутренних рабочих процессов. Я снова и снова призываю каждого сотрудника внимательно посмотреть на собственную работу: нет ли в ней того, что выполняется исключительно по инерции, потому что «всегда так делали». Сейчас самое подходящее время для того, чтобы отказаться от бессмысленных операций, а взамен научиться чему-то новому.

Научные исследования утверждают, что приобретение новых навыков, знаний, расширение опыта и кругозора, даже простые путешествия, на протяжении всей жизни человека меняют строение его мозга. Постоянное развитие заложено в самой нашей природе: пока мы осваиваем новое – наш мозг пластичен, а значит, молод, креативен, готов к очередным вызовам и способен на самые дерзкие победы.