Здорово, что наш новый офис уже стал визитной карточкой Компании и гордостью для всех сотрудников. Не говоря уже о том, что теперь это знаковое место для города, целый новый культурный кластер. Наши партнёры, гости, архитекторы всегда восхищаются тем, что мы сделали. И каждый раз ты рассказываешь и показываешь им котельную, Блокадный мемориал, офис, как впервые – настолько тебя самого это вдохновляет и захватывает. И конечно, нужно сказать, что это итог большой работы целой команды на протяжении нескольких лет. Разработка концепции, создание Блокадного мемориала и исторической экспозиции, сотрудничество с Masters, создание нового офиса и переезд в него всей Компании, открытие культурно-делового пространства летом 2023 года и PR-сопровождение всех связанных с ним публичных мероприятий – словом, это такой мегапроект, который включил в себя, на самом деле, множество связанных между собой проектов.

Михаил Гущин

Вице-президент по маркетингу и продукту

Нестандартная структура отношений обусловила сложную систему юридических документов между RBI, компанией ПИК и банком ПСБ («Промсвязьбанк»). Кроме того, центры принятия решений участников сделки находились в разных городах (Петербург и Москва), согласование условий документов производилось полностью удалённо. Результат – проект успешно приобретен в собственность Компании и выведен в продажу. А также важно, что мы приобрели опыт реализации сложных проектов, который может быть использован при структурировании других сделок Компании.

Роман Хохлов и Антон Белых (вместе хором)

Директор по развитию и Директор по финансам

Роман занимался непосредственно покупкой проекта у коллег из ПИК, я занимался «упаковкой» финансирования покупки. Возможно, это самая сложная сделка по покупке девелоперского проекта в истории Компании. На этом проекте Компания впервые получила опыт работы с банковской гарантией, опыт работы с закрытым паевым инвестиционным фондом, получила новый банк-партнер со своими уникальными требованиями к девелоперским проектам и заемщикам – ПСБ («Промсвязьбанк»). А также опыт сделки, которая требовала особой слаженности и синхронности взаимодействий между всеми участниками.

Антон Белых

Директор по финансам

Мне кажется, новая ценность всегда или очень давно, так или иначе, присутствовала в некоем «неписаном» своде поведенческих норм RBI, в нашем «образе себя» и образе нашего продукта. И поэтому не пришлось её искусственно «прививать». Чуть ли не самым сложным в своё время стало определиться в формулировках – «взвешивали» Красоту и Эстетику, немало спорили… А сегодня, спустя год, результаты ощутимы даже на уровне повседневного общения: слова «красиво» и «эстетично» чаще звучат в наших оупен-спейсах и в переговорных. Хотелось бы, чтобы и далее, если какой-то поступок показался «красивым», правильным, заслуживающим восхищения – мы не стеснялись бы открыто говорить друг другу об этом.

Павел Филиппов

Вице-президент по корпоративному развитию

Идея проекта лежала в плоскости подхода к хранению и использованию наших интеллектуальных трудов. Придя в Компанию, я обратил внимание на то, что у нас много интересного и полезного наработанного опыта, а вот способа его сохранять и передавать коллегам единого не было. А инструмент был. Ценность базы знаний в том, что:

— мы сохраняем в ней новый полученный опыт в операционной работе или в проектах;
— начиная новую работу по проекту или ища способ улучшить процесс, в первую очередь мы стараемся использовать то, что у нас есть, а не «покупать новую вещь» – это часть бережливого подхода;
— найдя новый способ, который лучше, мы обновляем информацию в базе знаний, чтобы новый лучший опыт стал доступен всей Компании как можно быстрее.

Мне верится, что это не проект Ивана – это возможность каждого из нас учиться и улучшать Компанию. Мне приятно, что База знаний уже помогает кому-то из нас, и, надеюсь, поможет тем,
кто ещё не использует её возможности в своих целях. Успехов!

Иван Алексеев

Руководитель офиса изменений