Вот и весна – время обновления, время роста. Надеюсь, что вас, как и меня, её тепло заряжает энергией и хорошим настроением! Но, согласитесь, наше в RBI «время обновления и роста» длится круглый год, а не только весной. Постоянное развитие – часть нашей ДНК. И, как рост свежей зелени весной требует солнечной энергии, так работа над собой требует энергии внутренней. Мы обсуждали это и на недавнем общем собрании в марте: инвестировать ресурс в то, чтобы становиться «лучшей версией себя», всегда сложно. Но необходимо.

«Взаимодействие», «доверие», «внятность», «обратная связь» и, конечно, «радикальная честность» – все эти понятия уже неоднократно звучали в Компании из разных уст. Не назову их синонимами, но с определённой степенью обобщения можно сказать, что они все – об одном и том же. О том, как мы стремимся понимать друг друга – и понимать самих себя (первое невозможно без второго). О том, как мы верим в добрые намерения других и не боимся открыто говорить сложные вещи в лицо ради общего дела. О том, как говорить без обиняков и прямо, не размениваясь на ненужные, отвлекающие детали.

Это крайне важно для любой команды, в особенности – для нашего бизнеса, сложного, с огромным количеством кросс-функциональных связей и множеством новых лиц. Уверен, что в Год радикальной честности (и всегда!) каждому из нас по силам стать лучше в ключевых для взаимодействия и взаимопонимания навыках. Наша Номинация года, в конечном счёте – именно про то, чтобы учиться взаимодействовать друг с другом, не сглаживая «углы», не избегая важного и не заслоняя его второстепенным. Такая «инвестиция» нашей энергии и сил точно окупится. А недавно созданный Кодекс RBI позволит избежать этических разночтений, зафиксировав то, что ранее было в статусе «неписаного».

Внятность, без сорняков и шелухи – это и про один из наших ключевых внутренних проектов развития. «Радикальное упрощение» – проект хоть и новый, но появился не на пустом месте. Ведь и об эффективности мы заговорили не сегодня и не вчера (ещё два года назад, например, возвели её в ранг одного из стратегических фокусов года). Цель нашего проекта развития – 2026, связанная с сокращением трудозатрат, кажется, требует от нас не так уж и многого: считанные проценты от рабочего времени каждого сотрудника в год. Но в общей сложности подсчитано – это эквивалентно годовой работе одиннадцати человек, целой команды. Призываю вас беречь это время, радикально честно провести ревизию своих задач и процессов на предмет оправданности и целесообразности, отказаться от того, что потеряло смысл.