Как стать результативным
Каждый год на корпоративном новогоднем празднике мы награждаем самых результативных RBI-цев – под оглушительные аплодисменты, само собой. И по традиции, в первом в этом году выпуске нашего журнала самое время вспомнить, кто и за что у нас «получил по заслугам»! Кого и с какой мотивировкой выделили руководители и наградная комиссия? На кого равняться? Какими лайфхаками могут поделиться коллеги?.. А ещё – узнаем, что нового в нашей системе награждений с этого года. А нового немало.
Самые результативные сотрудники
Ведущий экономист
Марина Максакова
«В 2025 году именно вклад Марины позволил заранее выявить финансовые риски и сэкономить проекту «МИРЪ» нервы и деньги, снизить стоимость фасада на Большевиков, 22 (проект «Гений») на 15% и ускорить принятие решений по фасаду Большого Смоленского, 6 (проект «Литера»). Она стала одним из ключевых участников проектов Power BI, кубов, справочника расценок и шаблонов калькуляций. Кроме того, Марина системно усиливает команду, будучи наставником для новых сотрудников и оказывая экспертную поддержку коллегам, задавая высокий стандарт качества работы».
Для меня результативность – это сочетание внимательности к деталям, понимания общей картины проекта и желания всегда смотреть чуть дальше текущей задачи. В строительстве важно не просто работать с цифрами, а видеть за ними процессы, риски и последствия управленческих решений.
Кто вдохновлял? Вдохновлял сам объект «МИРЪ» — один из самых сложных и красивых в портфеле компании. Когда понимаешь масштаб и уровень ответственности, появляется дополнительная внутренняя планка. Говорю «спасибо» прежде всего нашей команде и смежным подразделениям — за быстрые реакции и помощь в работе. Без слаженной работы невозможно выстроить весь процесс. И, конечно, спасибо моей семье — за поддержку в периоды высокой нагрузки.
Главным вызовом в прошедшем году было удержание управляемой себестоимости в условиях постоянных изменений внутри проекта. А достижением считаю то, что удалось сохранить прозрачность бюджета и управляемость финансового результата проекта.
Начальник производственно-технического отдела
Анна Гладюк
«В 2025 году в производственно-техническом отделе благодаря Анне появились прозрачные расчёты для бюджета, единый подход к задачам и грейдам, заметно вырос уровень компетенций команды. Были выстроены контроль сроков и процедуры работы с рабочей документацией, единый порядок оформления и хранения исполнительной документации, база исходных данных и чек-листы, а ИИ стал практическим инструментом отчётности. Через наставничество и обучение была унифицирована работа инженеров ПТО и налажено эффективное взаимодействие со всеми сторонами процесса. Сформирована матрица взаимодействия, согласованы схемы передачи документации, выстроена работа с ГАСН, создана база шаблонов для изменений в рабочей документации — словом, создан прочный фундамент для устойчивой и эффективной работы отдела»
Как стать результативным? Мой рецепт: оптимизм, чёткая цель и чёткие приоритеты. Это основа. И важно не забывать, что любой результат — это инвестиция в личный опыт… На результативную работу в течение года меня вдохновляли интересные задачи, прогресс и достижение целей — пусть даже маленькие, но победы.
Моя главная опора — команда. В производственно-техническом отделе профессионализм подкрепляется настоящей взаимовыручкой, а это значит, что ни одна задача не останется нерешённой. Руководителям — особая признательность: без их поддержки и понимания многое было бы невозможно. Считаю, что моё ключевое достижение в прошедшем году — это люди, с которыми я работаю. Вместе мы не просто наладили операционную деятельность, но и создали недостающие рабочие процессы, поставили себе цели и задачи, выработали стратегию их достижения.
Менеджер по гарантии
Любовь Ремарчук
В этом году работа с гарантийными обращениями вышла на новый уровень по скорости, качеству и результату, который измеряется и цифрами, и доверием клиентов. Любовь внесла свой значимый вклад в чётко выстроенную систему работы с заявками, компенсациями и судебными вопросами, что привело к заметному росту показателей CSI и NPS. Её награда — за лидерство во взаимодействии с юристами, управляющей компанией и RBI PM, за умение разруливать самые сложные гарантийные случаи. Человеку, который объединяет всех за столом переговоров, выстраивает диалог, доводит решения до конца и делает это спокойно, надёжно и по-человечески — с устойчиво положительным результатом.
Спасибо коллегам и руководителю за высокую оценку моей эффективности! Хотя лично мне кажется, что не все задачи в прошедшем году мне удавалось выполнить так оперативно, как хотелось бы. Но это, наверное, специфика моей работы: начинаешь решать одну проблему, а за ней вереницей тянутся ещё три. Похоже на «заклятие умножения» из «Гарри Поттера».
Зато вдохновляет и приносит положительные эмоции то, как на глазах меняются к лучшему процессы в Компании, связанные с гарантийным обслуживанием. Когда я пришла в RBI, в Компании не было отдельного юриста, который бы отвечал за производственный блок, а теперь их уже несколько. Но главное, конечно – что мне нравится то, чем я занимаюсь. Много очень творческих, нешаблонных задач, которые требуют найти к проблеме какой-то неожиданный подход. Один из способов, как его найти – это, конечно, общение с коллегами и их совет. За что им огромное спасибо!
Старший менеджер отдела продаж
Татьяна Гурецкая
Татьяна – человек стабильно высокого результата. За 12 лет в компании показала себя в разных сегментах – от типового до элитного жилья, успевая сочетать карьерный успех с рождением двух сыновей. Сегодня как старший менеджер прямого отдела продаж Татьяна стабильно выполняет и регулярно перевыполняет планы, удерживает высокий уровень конверсии и качества клиентского сервиса. Сильные переговорные навыки, точная работа с потребностями клиента, чувство юмора и умение доводить сделки до результата делают её одним из самых надёжных игроков команды. Это профессионал, который задаёт стандарт работы в продажах, усиливает команду личным примером и напрямую влияет на финансовый результат бизнеса.
Старший аналитик
Елена Юдина
За вклад в достижение стратегических целей Группы и решения, от которых зависит, что и где компания будет строить завтра. Более 60% всех земельных участков по Санкт-Петербургу прошли через оценки Елены – быстро и точно. Её аналитика напрямую повлияла на проекты с прогнозной маржой свыше 5 млрд рублей: от сценариев по ключевым площадкам до решений, которые увеличивают маржинальность и управляют рисками. Методические шаблоны, отчёты по конкурентам, аналитические кубы, прогноз рынка на 5 лет вперёд – всё это стало рабочими инструментами для продуктовых и инвестиционных решений. Это человек с редким сочетанием системного мышления, стратегического взгляда и умения превращать большие данные в понятные, обоснованные решения, которым доверяет бизнес.
Спасибо моим коллегам и моему непосредственному руководителю! Руководителю — за признание и за то, что всегда находит возможность заявить о заслугах своих сотрудников, чтобы они не остались незамеченными. И знаю, что каждый мой коллега из Аналитического центра был достоин этой награды! Коллегам — за то, что всегда помогут, поддержат. Как бы пафосно это ни звучало, но у нас в Аналитическом центре любой личный результат — это зачастую результат командной работы всего отдела. И потому что у нас много взаимосвязанных задач, и потому что коллеги всегда готовы поддержать и помочь, «подхватить» твою задачу, чтобы ты мог перекинуть силы на другое, более важное и срочное в данный момент задание.
В нашем отделе сосредоточено несколько разнонаправленных функций. Кто-то занимается ценообразованием и прогнозированием, кто-то обеспечивает поддержку продаж, кто-то анализирует рынок, кто-то оценивает земельные участки. Это действительно аналитический центр! Пару лет назад у нас в отделе было принято обоюдное решение стать многофункциональными сотрудниками, чтобы каждый мог друг друга подменить при необходимости. Мы учились друг у друга новому функционалу. Каждый из нас был и в роли учителя, и в роли ученика. И мы продолжаем учиться друг у друга, погружаться во все тонкости профессиональной деятельности коллег, помогать в непрофильном функционале. Да, у каждого сохраняется свой профиль — то направление, в котором он эксперт. Но практика взаимозаменяемости позволяет нам сохранять максимальную эффективность отдела, делает его работу бесперебойной и максимально результативной.
Заместитель начальника отдела корпоративных финансов
Мария Жукова
В 2025 году под управлением Марии находились сразу четыре проекта, каждый со своей сложной финансовой архитектурой и высокой ответственностью. Проект «МИРЪ» выстроен от управления кредитными лимитами до раскрытия эскроу, полного закрытия обязательств и снятия залогов. Для проекта «Репин» Марии удалось обеспечить проектное финансирование на выгодных условиях, несмотря на сложную структуру проекта и непростого кредитора. По проекту «Струны» был увеличен кредитный лимит на 1 млрд рублей, что обеспечит финансирование операционных задач Компании в 2026 году.
Сложно сказать, что конкретно привело к результативности. Ведь единственный путь — это «пахать». Как говорится, «без труда не выловишь и рыбку из пруда». А пути к вдохновению и мотивация для каждого абсолютно индивидуальны. Скажу за себя только, что я всегда относилась к работе ответственно, и прикладываю максимальные усилия в процессах, зависящих от меня. Конечно, иной раз это может срабатывать и в негативную сторону — влиять на здоровье, эмоциональную составляющую, баланс «жизни и работы». Но рано или поздно такой подход находит позитивный отклик!
Наверное, главными моими «вдохновителями» являются личная самоотдача и пример моего руководителя. И, конечно же, люди! В моей работе важно быть в команде и быть услышанным, ведь мы делаем одно большое, красивое, запоминающееся на года дело. И потому хочется, чтобы у каждого был свой год со своими достижениями, как рабочими, так и личными. Тогда всегда найдется повод сказать «спасибо» себе, коллегам, родным — за оказанную поддержку и помощь в самые нужные минуты.
Начальник планово-аналитического отдела
Сергей Кудашев
Благодаря Сергею в компании появилась новая методика оценки инвестиционных проектов – «Динамическая статика», основанная на долгосрочных наблюдениях динамики цен и себестоимости. Методика стала основой пересмотра подходов к закупке земельных участков и оценки проектной экономики. Решение признано стратегическим на уровне ТОП-7 и встроено в корпоративный стандарт расчётов экономической эффективности. Эта инициатива усилила бизнес-модель компании и стала примером результата, который меняет правила игры и создаёт долгосрочную стратегическую ценность для Компании.
Как стать результативным? Никаких особенных секретов нет. Возможно, дело в опыте: надо просто ответственно работать в течение 30 лет! Так что извините, коллеги, если не особо помог советом… Вот и в 2025 году я, как мне кажется, не сделал чего-то особенного — просто делал то, что должно. А поблагодарить за награду могу, конечно, всех коллег и в первую очередь — Сергея Кайстрюкова. Сергею моё большое спасибо!
Руководитель отдела календарного планирования
Светлана Васильева
Благодаря работе Светланы календарное планирование проектов Компании приведено к единому формату. Координация с участниками девелоперских проектов стала более точной и управляемой, что обеспечило своевременное обновление данных для адресной программы. Разработана инструкция по работе со сводными календарными графиками, типизированы базовые графики, структура папок и создана библиотека видов работ. Это системная работа, которая повышает эффективность проектов каждый день – незаметно, но критически важно для бизнеса.
Руководитель направления организационного развития
Татьяна Никульченкова
В управлении стратегическими инициативами Татьяна задала высокий стандарт лидерства и системного мышления. Ей удалось объединить людей, процессы и инструменты в единую рабочую логику. Проектные команды были настроены на общий ритм: внедрена среда общих данных Signal и календарно-сетевое планирование в MS Project. Проекты под её управлением движутся чётко и слаженно благодаря ответственности, вниманию к деталям и постоянному контролю результата.
Как стать Результативным? Стараться делать свое дело качественно, разбираться в задаче, доводить начатое до конца. Просить помощи и совета коллег, если не знаешь как. Не терять надежды на позитивный исход. Вдохновляли меня весь год мои коллеги из Офиса изменений; неравнодушие, поддержка и вовлеченность участников проектов. Спасибо Диме Петрушко, коллегам с площадок, Марии Геворкьян и всему Офису изменений, Марии Кириловой, Лене Григорьевой, Алексею Хмельницкому, Александру Бойцову! Главный вызов и достижение 2025 года? Подхватить проект по графикам инжиниринга, понять суть и завершить в срок!
Программист ППО
Валерия Говсь
Валерия выдержала колоссальную нагрузку по крупным ИТ-внедрениям этого года. Главное достижение года — перевод системы управленческого учёта RBI-Fin2 на новую технологическую платформу. К этой задаче не решались подойти почти десять лет, но Лера вместе с Полиной Кубик доказали, что невозможное возможно. Система получила новую функциональность, которая необходима для обеспечения масштабирования деятельности компании, а сейчас Лера ведёт один из самых критичных этапов — интеграцию RBI-Fin2 с новой CRM.
Наставник года
Специалист центра развития и обучения
Карина Святецкая
В этом году выбрать лучшего наставника было непросто. Многие коллеги активно поддерживали новичков, помогали им влиться в коллектив и почувствовать себя увереннее. Каждый наставник внёс свой вклад, и все получили хорошие отзывы. По результатам адаптационных анкет больше всего баллов набрала Карина. За год она сопровождала 14 (!) новых сотрудников, и почти каждый отметил, что рядом с ней было легко разобраться, как у нас всё устроено, понять корпоративную культуру и почувствовать поддержку в первые недели работы.
Победители номинации года – «РитМЫ RBI»
Елена Григорьева
Начальник отдела поиска проектов
Ольга Гусейнова
Специалист по персоналу
Екатерина Торопова
Ведущий менеджер
информационно-проектной группы
информационно-проектной группы
Янина Точка
Аналитик
Михаил Черноморченко
Заместитель директора по правовым вопросам
Коллеги в течение 2025 года максимально активно участвовали в корпоративной жизни Компании — полезных завтраках, лекциях, мастер-классах и других событиях. Это здорово (мы тоже за любой движ!), вам «спасибо» и уважение. До встречи, друзья, на следующих событиях в «Орбите».
Что нового в системе награждений?
А где же Идеальные? А где же Проекты года? Если помните, на последнем общем собрании 2025 года мы уже анонсировали изменения в нашей системе награждений. Давайте ещё раз посмотрим, какие новые правила действуют сейчас и что именно у нас изменилось параллельно с ростом численности Компании и количества её проектов.
Остались вопросы? Всегда готовы объяснить в деталях, как совершенствуется наша система, почему и зачем. Ваши вопросы, пожелания, предложения на этот счёт вы можете направлять в первую очередь коллегам из управления персонала.
Награждаем лидеров направлений за внедрённые проекты, реализованные крупные задачи, значимые достижения. Кандидатов номинируют директора управлений перед каждым общим собранием.
В течение года вручали подарки для «Мастеров RBI» (список формировался на основе благодарностей на портале).
Новая система выслуги лет: 50% оклада при стаже от 5 лет и 100% при стаже от 10 лет (одна ежегодная выплата в декабре).
Вручали дипломы и подарки для юбиляров в Компании.
В 2026 г. сохраняем диплом за стаж – выплачиваем премию за пять дипломов весь год.
Давали денежную премию за пять дипломов.
Каждый блок выдвигает своих кандидатов (количество зависит от размера блока: Производственный блок – 3, Блок по корпоративному развитию – 2, Блок по финансам и экономике – 2, Коммерческий блок – 2, Блок девелопмента – 1). Наградной комитет проходит в каждом блоке, выбор делают руководители блока.
Выбираем и премируем 10 самых результативных сотрудников Группы и самых результативных сотрудников дочерних компаний.
Выбирали 5 самых результативных сотрудников года на наградном комитете и награждали их дипломами и премией.
Выбираем «Проекты года», но не выделяем участников проектов и не выдаём дипломы: мы все работаем на общий результат.
На новогоднем празднике выбирали «Проекты года» и награждали участников дипломами.
Стало
Было
Стало
Было
Стало
Было
Стало
Было
Стало
Было
Корпоративное издание Группы RBI
Креативные редакторы
Главный редактор
Исполнительный редактор
Таисия Зеленкова
Мария Ширяева
Павел Колпаков
Павел Колпаков
Дарья Зыкова