Культурный
рост
рост
Мы всегда говорили: основной актив RBI – это люди и наша культура. Уникальная корпоративная культура, которая всегда была нашим конкурентным преимуществом и которую невозможно скопировать (сколько бы «Гугл» за нами ни шпионил!) Но ведь, как говорится, «всё течёт», и в «культурную реку» тоже нельзя войти дважды. А вы замечаете, как меняется корпоративная культура RBI?
Культура развивается вместе с компанией — факт!
И появление Кодекса RBI — ещё одно тому подтверждение. То, что и раньше, в целом, было всем нам понятно без слов (или мы предполагали, что «как-то оно так и должно быть») — сейчас обрело точные формулировки. И это не попытка всё «заформализировать», а наоборот, максимально простые и однозначно понятные объяснения: как у нас в RBI что работает и к чему мы стремимся. Чтобы не оставить места лишним трактовкам и разночтениям.
«Я, конечно, не херувим, но я чту Кодекс!»
Помните, кто так сказал?.. А по этой ССЫЛКЕ вы можете почтить и почитать Кодекс RBI. Если ещё не успели с ним ознакомиться самостоятельно или с помощью цифрового аватара Миры в нашем телеграм-канале RBI Life.
То есть наша команда сегодня объединяет людей с очень разным стажем работы в RBI. Каждый четвёртый сотрудник, действительно, присоединился к Компании за последний год, более половины команды работает здесь менее пяти лет. При этом в Компании много и «долгожителей»: почти четверть сотрудников имеют стаж более десяти лет, а два десятка человек работают в RBI уже свыше двадцати лет. Кажется, всё довольно гармонично? А вы как считаете? Сейчас спросим у самих RBI-цев!
И вот вам интересные данные: ровно четверть сотрудников Компании сегодня — это люди, которые пришли в RBI за последний год (с 01 апреля 2025-го). И вот, для наглядности, результаты небольшого социологического исследования, которое мы провели специально для этого выпуска журнала.
И, пожалуй, сейчас, когда Компания так активно обновляется, когда у нас так много прекрасных новых лиц, действительно, лучше, чтобы разночтений было меньше, а формулировки Кодекса — как можно понятнее. Ведь если обычаи не формализованы, начинает работать правило: сколько людей — столько трактовок.
И не рискует ли RBI стать из уникальной Компании – «ещё одной компанией»? Мы уверены, что нет. Ведь мы собираем под крышей RBI не просто профессионалов, но людей, близких нам по ценностям (так, собственно, было всегда). И видим в обновлении плюсы, а не минусы: каждый новый сотрудник делает сильнее всю команду не только благодаря своему опыту и компетенциям, но и потому, что помогает нам взглянуть на RBI с новой стороны и «незамыленным» взглядом.
Обновление и масштабирование — а нет здесь угрозы для корпоративной культуры и нашей «идентичности»?
ведущий специалист отдела конкурсных комиссий (24 года в RBI)
Александр Иванов
«Компания, действительно, сильно изменилась за последнее время. Во-первых, значительно увеличилась, пришли новые специалисты, активные, компетентные, которые работали в других компаниях и многое лучшее принесли с собой. Они способны вносить изменения в уже отлаженные процессы, особенно это касается информационных технологий с использованием ИИ, тем самым облегчая свою работу. В то же время и прежний подход забывать нельзя (может пригодиться!) из-за ограничений и сложившейся политической ситуации.
Мне кажется, внутренняя культура, заложенная в основах RBI, в Кодексе, очень быстро передаётся новым сотрудникам. Я уверен, что им с нами комфортно работается. И, кстати, те новые сотрудники, с которыми я общался, абсолютно все отмечают особую доверительную атмосферу, открытость, говорят, что она отличается от атмосферы их прежних мест работы. А что касается наших наработанных старых традиций, обычаев, мероприятий, — по-моему, все они остались в силе».
руководитель направления по управлению знаниями (2 месяца в RBI)
Никита Шувалов
«RBI – компания со своей сложившейся культурой, это чувствуется с первого дня. Что впечатлило и запомнилось в первую очередь? Я бы назвал это «безбарьерность» общения, открытость к разговору, невзирая на должности и какие-то условности. За два месяца в RBI я мог в этом убедиться не раз: здесь легко и просто зайти к коллеге и поговорить – и о рабочих вопросах, и не только о них. А офис на Левашовском хлебозаводе заставляет вспомнить скорее офисы крутых ИТ-компаний, чем компаний из сферы девелопмента».
директор по персоналу, хранитель идеологии, душа компании (26 лет в RBI)
ЮлИя Маевская
«В конце каждого общего собрания мы просим подняться новичков и приветствуем их. В такие моменты масштабы обновления Компании заметны невооружённым глазом. Кажется, что это меняет сущность Компании изнутри, что для нашей культуры такое обновление – своего рода проверка на прочность. Но в случае RBI я вижу другой сценарий. Верю, что рост и обновление не размывают нашу идентичность, а, наоборот, помогают ей проявляться ещё ярче. Ведь мы всегда максимально внимательно относились к подбору людей, всегда смотрели и смотрим не только на профессиональное соответствие, но и на ценностное – совпадение по взглядам на работу, взаимодействие, отношение к людям.
Думаю, многие из вас уже сегодня ощущают, как новые сотрудники не «ломают» сложившуюся культуру Компании и наши традиции, а органично встраиваются и усиливают эту культуру. Кроме того, сегодня у нас есть чётко сформулированная основа – Кодекс RBI. Мы создавали его в том числе для того, чтобы помочь быстрее передавать культурные принципы внутри команды, делать их понятными и прозрачными для всех. Поэтому я бы сказала, что мы не просто сохраняем культуру – мы её развиваем, делаем более осознанной, живой и устойчивой к изменениям».
Думаю, многие из вас уже сегодня ощущают, как новые сотрудники не «ломают» сложившуюся культуру Компании и наши традиции, а органично встраиваются и усиливают эту культуру. Кроме того, сегодня у нас есть чётко сформулированная основа – Кодекс RBI. Мы создавали его в том числе для того, чтобы помочь быстрее передавать культурные принципы внутри команды, делать их понятными и прозрачными для всех. Поэтому я бы сказала, что мы не просто сохраняем культуру – мы её развиваем, делаем более осознанной, живой и устойчивой к изменениям».
Корпоративное издание Группы RBI
Креативные редакторы
Главный редактор
Исполнительный редактор
Таисия Зеленкова
Мария Ширяева
Павел Колпаков
Павел Колпаков
Дарья Зыкова