Одно из главных впечатлений года – наши новые проекты. И не только проекты сами по себе – настолько разные и непохожие друг на друга, от «Коллекционера» и «Репина» до «Гения» и «Передвижников»... Но и та слаженная, вдохновенная, ритмичная (как теперь принято говорить в RBI) работа десятков людей, которая дала этим проектам возможность стартовать, быть такими, какие они есть.

Каждый из них – в чём-то шаг вперёд. В рамках каждого мы создаём нечто, чему нет аналогов у других компаний, и то, чего не делали раньше мы сами. Не сомневаюсь, что нам по силам создать такие дома, которые будут лучше любой картинки и по-настоящему украсят Петербург!

Важный итог года – это и новые для нас Стратегические цели, поставленные на период до 2030 года. Это изменения в стратегическом контуре Компании, которые затронули и наше Видение, и даже Миссию. Конечно, все они не случайны. Нет, они отражают нашу уверенность в том, что мы действительно способны быть такими, какими видим себя, достигать тех целей, которые себе ставим.

Отдельно хочу сказать о внутренних проектах развития, стартовавших в 2025 году. Важно не только то, что они помогут нам достигать лучших результатов. Способность к качественному запуску такого количества проектов развития, к высочайшему темпу организационных изменений – для меня это ещё и важное свидетельство качества и зрелости нашей команды. Будем и дальше двигаться вперед, сохраняя этот мощный импульс!

Коллеги, благодарю каждого из вас за нашу общую работу в уходящем году. Вы помогаете держать ритм, каждому из вас хочется сказать «спасибо».

Одно из главных впечатлений года — успешное завершение того долгого пути к прохождению Градкомиссии и получению Разрешений на строительство, который мы проделали с целым рядом наших проектов. Хочется поблагодарить всех, кто внёс свой вклад и сделал это возможным!

В том числе выделю и участки на Обводном канале. Получить разрешительную документацию по ним именно сейчас для нас было действительно важно — от этого зависели важные параметры проекта. Отмечу работу Павла Быкова и Рустема Юмакаева. Это точно одна из главных позитивных новостей уходящего года.

Ещё одно впечатление — выездная сессия топ-7 в сентябре. Мы с коллегами на несколько дней погрузились в обсуждение нашей Стратегии, некоторые моменты заново переосмыслили, поработали продуктивно. И, кроме того, ближе познакомились с форматом рекреационной курортной недвижимости, который нам интересен.

Благодарю всю команду RBI за нашу совместную работу в уходящем году. Желаю и в наступающем году той же слаженности, командности, вдохновения — это залог и гарантия успеха. С наступающими праздниками!

Можно с уверенностью сказать, что уходящий год был очень насыщенным. Успешное прохождение двух градостроительных комиссий и запуск большого количества проектов в короткий срок создают по-хорошему рабочее напряжение и азарт. Мы обновили Стратегию, много времени посвятили развитию команды и проектам развития.

Искусственный интеллект вошёл в нашу бизнес-повестку, и в этой сфере мы совершаем реальные практические шаги.

В полной мере ощущается возросшая рабочая нагрузка по всем направлениям в Компании. Хочется поблагодарить всех коллег, которые с пониманием и ответственностью достигают результатов в этот период, а также с пониманием относятся друг к другу!

Год был очень напряжённый, но главное, что мы вывели в продажу всё то, что планировали. Это очень радостно: ведь Компания заняла на рынке ту позицию, которой она достойна. И мы точно способны на ещё большее!

Было немало «чудес» – особенно под конец года, как и положено. То, как мы в рекордные сроки подготовили к продаже проект «Передвижники» и успешно стартовали с ним, – как раз из разряда таких приятных неожиданностей. Только подумайте: в середине октября у нас ещё не было буклета и книги продаж. А к концу декабря мы вышли уже на сотню сделок, активно предлагаем ипотеку от многих банков, включая семейную ипотеку. Просто невероятный результат!

За этот результат и за уходящий год в целом – благодарю всю команду Коммерческого блока и всю команду RBI. Ваша энергия и заряженность на достижение результата вдохновляли весь год!

А из личных новых вершин в уходящем году больше всего запомнилось моё новое «знакомство» с беговыми лыжами. Давно хотел их освоить по-хорошему. А в этом году удалось найти время и не только улучшить свои навыки в классическом ходе, но и освоить коньковый. Это очень хорошая общая физическая подготовка. Кстати, в этом году в мою жизнь также вошёл сквош.

Коллеги, в наступающем году всем желаю находить для себя источники энергии и вдохновения и достигать новых высот! С наступающим!

Год был достаточно амбициозный и сложный с точки зрения рабочих задач. Огромное количество проектов, которые мы упаковали, создали, запустили всей командой! Огромное количество продаж. При этом первую половину года мы жили в нисходящем тренде, достаточно стабильном, когда клиенты долго думали над покупками, когда их надо было постоянно убеждать… И, с другой стороны, последние два месяца, которые прошли под знаком определённого ажиотажа в преддверии модификации семейной ипотеки. Вот такой «разорванный», сложный ритм — это, безусловно, был и вызов. Но он же был и тем, что вдохновляло в течение года.

Весь год меня вдохновляла моя команда, которая даже в столь сложных условиях проявляла себя как очень креативный, единый механизм, знающий, как достигать самых потрясающих результатов на рынке, при этом не снижая планку с точки зрения качества проектов и продукта, делая всё крайне быстро и эффективно. Безусловно, меня вдохновляет и моя семья, дети, которые растут… Иногда радуют, иногда огорчают — но тем не менее это движение вперёд, и оно тоже один из моих источников вдохновения. И, конечно, вся та работа, которую проделала Группа, расширяясь, набирая новые обороты, выходя на совершенно новый уровень — она тоже стала большим источником вдохновения и вызовом в уходящем году.

Год был сумасшедший. Всё началось в январе, без раскачки, и продолжается до сих пор. Столько разных событий случилось в Компании – любо-дорого посмотреть. Мы прошли важные градкомиссии, запустили рекордное количество проектов, сделали рекорд по продажам, почти в полтора раза увеличили штат сотрудников, приняли Стратегию, приняли Корпоративный кодекс. Стратегические и годовые цели, качество решений, грейды и компетенции, Value Engineering, управление по целям, ИИ-ассистенты, цифровые аватары, единая система мотивации – и многие другие сущности, которые в 2024 году были просто словами, в 2025-м превратились в работающие на нас управленческие и цифровые технологии. В следующем году докручиваем всё это, «заземляем», делаем так, чтобы это стало нашей ДНК – базой, на которой мы будем развивать новые бизнес-технологии.

и многие-многие другие, которые были честны с собой и коллегами, которые могли быть неудобными, но объясняли себя и хотели помочь, которые заботились о том, чтобы двигалось Большое Дело больше, чем о своём личном комфорте или самолюбии.

Всех с Новым годом! Пусть всё будет так, как нам нужно, чтобы стать успешнее, сильнее, мудрее и добрее. Причем в международном масштабе!

…А я тем временем достроил свой маленький дом на берегу озера. И не было месяца, чтобы я не подумал о том, как мы вообще делаем такие великолепные и сложные проекты, если я с простым одноэтажным домом ошибся в бюджете примерно в два раза и на столько же – в сроках? Сколько раз я пожалел о том, что я не строитель, но и столько же раз поблагодарил судьбу за то, что в этой Компании мне есть к кому обратиться за помощью и советом.

Люди, которые меня удивили в этом году и которых я хочу поблагодарить: