Топовая ёлка
На часах уже двенадцать… без шести. А шестеро наших вице-президентов вслед за главой Компании уже спешат донести до вас свои предновогодние месседжи и искренние пожелания. Чтобы все шары на нашей ёлке загорелись красивым светом – скорее нажимайте на каждый шар и принимайте новогодние топ-поздравления.
Зажигая каждый новогодний шар, задаём нашим коллегам вице-президентам три простых вопроса
Раз-два-три, ёлочка, гори!
03
02
01
Какое желание загадаете под бой часов в полночь? Что хочется пожелать коллегам и компании RBI?
Чего ждёте от наступающего года? Всё будет хорошо или не очень?
Чем Вам лично запомнился уходящий год? Что «красивого» было в этом Году красоты?
Дмитрий Флёров
вице-президент по девелопменту
Какое желание загадаете под бой часов в полночь? Что хочется пожелать коллегам и компании RBI?
Чего ждёте от наступающего года? Всё будет хорошо или не очень?
Пожелаю всем побольше синергии, слаженной работы в энергичном ритме. Пусть ветер будет попутным, а не встречным. Пусть как можно меньше будет на пути препятствий и барьеров. А так как идеально «гладких» маршрутов в природе нет – то пусть те препятствия, которые нам всё-таки приходится преодолевать, будут всегда по плечу. Всем счастья и успехов, и с Новым годом!
Конечно, хочу увидеть как новые красивые проекты в портфеле RBI, так и запуски тех проектов, которые пока ждут своего часа. Всё будет хорошо, ведь у RBI есть команда профессионалов, которой по плечу преодолеть любые вызовы.
Чем Вам лично запомнился уходящий год? Что «красивого» было в этом Году красоты?
Посмотрите, в каком городе мы живём – и не просто живём, а ещё и ежедневно работаем в одном из его прекраснейших мест. Красота повсюду вокруг нас. Мы сами её создаём. Даже заставка на рабочих компьютерах у нас – и та эстетичная. Лично для меня впечатлений в уходящем году было много: и наш проект Ultra City 3.0, который в очень короткий срок прошёл путь от покупки участка до старта продаж благодаря слаженной командной работе, и выставка «Две Пальмиры» в Котельной, и, конечно, наш новый апарт-отель у Московских ворот. Последний особенно фотогеничен - это произведение искусства.
Александр Бойцов
вице-президент по производству
Какое желание загадаете под бой часов в полночь?
Чего ждёте от наступающего года? Всё будет хорошо или не очень?
Пусть всё, что бы ни случилось, будет к лучшему для меня и людей вокруг меня.
Коллеги, желаю жить полной жизнью, работать с радостью и быть счастливыми вместе! С Новым годом!
Что хочется пожелать коллегам и компании RBI?
В наступающем году жду больше новых проектов. Жду, что мы справимся с внешними вызовами и продолжим развитие!
Чем Вам лично запомнился уходящий год? Что «красивого» было в этом Году красоты?
В этом году мы завершаем очень красивый проект ARTSTUDIO M103. Классный объект снаружи и внутри, большое внимание к деталям, к материалам, шикарный сервис. Также вдохновляет энергия развития в производстве и нацеленность на результат, которую наша команда не раз продемонстрировала в 2024 году!
Михаил Гущин
вице-президент по маркетингу и продукту
Какое желание загадаете под бой часов в полночь? Что хочется пожелать коллегам и компании RBI?
Чего ждёте от наступающего года? Всё будет хорошо или не очень?
Загадаю всем побольше здоровья и поменьше тревожных размышлений, чтобы наслаждаться каждым днём и каждым моментом, в котором ты находишься. Пожелаю всем, друзья, чтобы в наступающем году вы напрягались только в тренажёрном зале. С Новым годом!
Ещё лет 20 назад, когда я работал в консалтинге и консультировал такие проекты, как Набережная Европы, Новая Голландия, Невская Ратуша, – к нам приезжали коллеги из Лондона. Это были умудрённые опытом консультанты, им было лет по 70. И как раз у нас грянул кризис 2008 года. Мы в отрасли все были на нервах: что будет дальше? А наши иностранные коллеги тогда с высоты своих лет нам сказали так: «Вы главное не беспокойтесь, всё нормально будет! Сейчас немножко всех пошатает, а дальше всё будет хорошо…» И конечно, они оказались правы. Теперь-то мы уже знаем: недвижимость и строительство, по крайней мере в Москве и Петербурге, всегда будут чувствовать себя хорошо в масштабе нескольких лет. Могут быть локальные затишья и спады, но по большому счёту, если смотреть на вещи масштабно, наша ниша премиального девелопера всегда будет востребована и в Петербурге, и на других рынках, которые нам интересны.
Чем Вам лично запомнился уходящий год? Что «красивого» было в этом Году красоты?
В нашей работе один из самых красивых моментов – это когда проекты, которые мы создаём, получаются в реальности именно такими, какими мы хотели их видеть, и даже лучше. Мне кажется, в этом году ARTSTUDIO М103 – именно такая история. Даже не четыре, а целых пять звезд с точки зрения красоты! И за этой красотой стоит огромная работа продакт-менеджеров, дизайнеров, многих других коллег. А ещё радует, когда видишь, что наше понимание прекрасного находит отклик у наших клиентов, так что многие хотят покупать наш продукт и наслаждаться жизнью в наших домах. И готовы платить за проект от RBI в Невском районе практически столько же, сколько за проекты других брендов на Петроградке. Поэтому, конечно, старты «Литеры» и Ultra City 3.0 для меня – тоже очень красивая история. Ну и моё персональное «красивое» впечатление этого года: май в Пушкине, прекрасная погода, распускающиеся цветы… У меня там была свадьба.
Дмитрий Фалкин
вице-президент по продажам и сервису
Какое желание загадаете под бой часов в полночь? Что хочется пожелать коллегам и компании RBI?
Чего ждёте от наступающего года? Всё будет хорошо или не очень?
Мы же не говорим собственные загаданные желания, а то не сбудется, да?.. А всем коллегам, конечно, хочу напомнить, что сложные времена несут не только испытания, но и возможности. Желаю всем нам, друзья, замечать эти возможности, не упускать их, оборачивать обстоятельства в свою пользу. Пусть у вас всё будет хорошо в наступающем году!
Мы всегда говорим, что уникальные проекты со своим лицом и качественной продуктовой составляющей будут востребованы в любой рыночной ситуации. Мысль кажется слишком привычной? Пожалуйста, жизнь регулярно даёт «освежающие» примеры-напоминания, что это не какое-то там общее место, а наша ежедневная реальность. Именно так всё и работает! Например, мы видели, в какой момент стартовала «Литера»: сентябрь, почти нет ипотеки, в банках закончились лимиты по семейной программе… И при всём этом мы реализовали 20% товарного запаса уже на старте, а сегодня уже продано больше 40%. В 2025 году конкуренция за счёт размера ежемесячного платежа окончательно уйдёт в прошлое, её заменит конкуренция за счёт качества продукта. Да, объём рынка будет меньше. Но успешными будут именно те компании, которые умеют создавать превосходный продукт.
Чем Вам лично запомнился уходящий год? Что «красивого» было в этом Году красоты?
Наверняка всем приятно видеть красивые результаты нашей общей работы, а с точки зрения продаж результат в уходящем году, действительно, радует глаз. Вы знали, например, что буквально на днях, в декабре, мы реализовали последний сити-хаус в «Крестовском IV»? Причём переговоры с клиентом вели больше года, подыскивали для покупателя разные варианты – это была сложная и по-своему красивая история, которая завершилась, как и полагается волшебству, почти что в канун Нового года. А чуть раньше у нас купили ту самую квартиру «с башней» на четвёртом этаже, так что теперь все лоты на Крестовском нашли своих владельцев. Продажи завершены. Также в уходящем году раскупили последние квартиры в «Созидателях», в Futurist. Да и старты наших новых проектов были успешными – несмотря на то, что некоторые из них, как Ultra City 3.0, выходили в продажу в самые трудные моменты для рынка.
Алексей Ефремов
вице-президент по финансам и экономике
Какое желание загадаете под бой часов в полночь?
Чего ждёте от наступающего года? Всё будет хорошо или не очень?
Я бы загадал – поймать Большую рыбу.
Компании RBI я желаю быть успешной, оставаться в топе законодателей мод рынка девелопмента и украшать наш город. Всем коллегам желаю материального благополучия и реализации желаний!
Что хочется пожелать коллегам и компании RBI?
Я жду запуска и приобретения новых красивых и прибыльных проектов. Пессимисты редко успешны в бизнесе и жизни.
Чем Вам лично запомнился уходящий год? Что «красивого» было в этом Году красоты?
Уходящий год – год высокой турбулентности и неопределённости. Ситуация в экономике, и не только, стремительно меняется. Невозможно прогнозировать, что будет дальше даже на короткий период времени. Это может быть как «резко вверх», так и «резко вниз». Но именно такие периоды формируют возможности. Несмотря на трудности, Компания шаг за шагом находит решения. Может, хотелось бы побыстрее, но важнее сам тренд. Главная Красота у нас впереди – мы красиво и элегантно пройдём этот период.
Павел Филиппов
вице-президент по корпоративному развитию
Какое желание Вы загадали бы в полночь? Что хочется пожелать коллегам и компании RBI?
Чувствовать постоянно, что жизнь – она вот прямо сейчас и происходит, и наполнять это «сейчас» до краев созиданием, радостью и творчеством. Ну, насколько хватает. Без надрыва. С Новым годом!
Что «красивого» было в этом Году красоты? И чего ждёте от следующего?
Наши общие собрания перебрались в Котельную и обрели особую атмосферность, новую динамику. Наша корпоративная База знаний на портале приобрела единого владельца (Марк Чистяков), а с ним стиль, структуру и темп актуализации. А ещё мы шаг за шагом выращивали бренд Левашовского хлебозавода, усиливая тем самым и бренд Компании. «Танцплощадка у Хлебозавода», выставка «Две Пальмиры», фотовыставка «Петербург – Жизнь в городе», Блокадные чтения, экскурсии по хлебозаводу от наших коллег, которые прошли обучение в Школе гидов, – все эти события не просто запомнились нам и горожанам. Важно, что они ещё и «вплетают» в восприятие обществом Группы RBI такие коннотации, как «дружелюбный», «социально ориентированный», «открытый», «тот, которому можно доверять».
Мастерские идей стали стабильным поставщиком предложений по улучшениям. Стабилизировался портфель проектов развития и работа с бизнес-заказчиками. В рамках развития компетенций по бережливому мышлению топ-25 руководителей Компании прошли обучение и защитили свои проекты улучшений. Термины «потери», «решение проблем», «потенциал», «оптимизация бизнес-процесса» всё чаще звучат в Компании, формируя фокус на эффективности.
Мы разработали и защитили стратегии трех функций – Коммуникаций, IT, HR. Это помогает нам развивать эти области в тесной связке с нашими ценностями и потребностями бизнеса. Мы с разных сторон прорабатывали тему операционной эффективности. Увидели, как можно заниматься этим на системном уровне и создали Офис изменений. Поначалу казалось, что он взвалил на себя существенно больше, чем подразделение в стадии становления могло потянуть. Но постепенно Офис изменений укрепился. Пришли люди со свежим взглядом, наладили ритм, инструменты, расставили приоритеты.
В этом году у нас впервые появились конкретные количественные амбициозные цели на год, и приятно, что большинство из них мы выполнили и перевыполнили. Это лишний раз подтверждает, что в целях есть энергия. Будем работать над тем, чтобы и на следующий год у нас перед глазами поднимались конкретные вершины, которые хочется покорить.
Очень насыщенный год. И вот впечатления, которые мне кажутся важными. «Красота» непринуждённо вошла в нашу лексику. «Это было красиво», «давайте сделаем красиво» – такие слова мы стали гораздо чаще слышать на совещаниях и в неформальных беседах. Для меня это означает, что новая ценность прижилась. Раньше коллеги из маркетинга, бывало, вставляли шпильки управлению персонала за какого-нибудь «неочевидно прекрасного» зайца на корпоративе. А на последней сессии топ-30 Инна Тарасова, держа в руках раздаточные материалы, уже говорит: «Это реально красиво». Сонастраиваемся…»
Корпоративное издание Группы RBI
Креативные редакторы
Главный редактор
Исполнительный редактор
Таисия Зеленкова
Мария Ширяева
Павел Колпаков
Дарья Зыкова