ЗАГОЛОВОК
Мы всегда говорили: основной актив RBI – это люди и наша культура. Уникальная корпоративная культура, которая всегда была нашим конкурентным преимуществом и которую невозможно скопировать (сколько бы «Гугл» за нами ни шпионил!) Но ведь, как говорится, «всё течёт», и в «культурную реку» тоже нельзя войти дважды. А вы замечаете, как меняется корпоративная культура RBI?
Культура развивается вместе с компанией — факт!
И появление Кодекса RBI — ещё одно тому подтверждение. То, что и раньше, в целом, было всем нам понятно без слов (или мы предполагали, что «как-то оно так и должно быть») — сейчас обрело точные формулировки. И это не попытка всё «заформализировать», а наоборот, максимально простые и однозначно понятные объяснения: как у нас в RBI что работает и к чему мы стремимся. Чтобы не оставить места лишним трактовкам и разночтениям.
«Я, конечно, не херувим, но я чту Кодекс!»
Помните, кто так сказал?.. А по этой ССЫЛКЕ вы можете почтить и почитать Кодекс RBI. Если ещё не успели с ним ознакомиться самостоятельно или с помощью цифрового аватара Миры в нашем телеграм-канале RBI Life.
То есть наша команда сегодня объединяет людей с очень разным стажем работы в RBI. Каждый четвёртый сотрудник, действительно, присоединился к Компании за последний год, более половины команды работает здесь менее пяти лет. При этом в Компании много и «долгожителей»: почти четверть сотрудников имеют стаж более десяти лет, а два десятка человек работают в RBI уже свыше двадцати лет. Кажется, всё довольно гармонично? А вы как считаете? Сейчас спросим у самих RBI-цев!
И вот вам интересные данные: ровно четверть сотрудником Компании сегодня — это люди, которые пришли в RBI за последний год (с 01 апреля 2025-го). И вот, для наглядности, результаты небольшого социологического исследования, которое мы провели специально для этого выпуска журнала.
И, пожалуй, сейчас, когда Компания так активно обновляется, когда у нас так много прекрасных новых лиц, действительно, лучше, чтобы разночтений было меньше, а формулировки Кодекса — как можно понятнее. Ведь если обычаи не формализованы, начинает работать правило: сколько людей — столько трактовок.
И не рискует ли RBI стать из уникальной Компании – «ещё одной компанией»? Мы уверены, что нет. Ведь мы собираем под крышей RBI не просто профессионалов, но людей, близких нам по ценностям (так, собственно, было всегда). И видим в обновлении плюсы, а не минусы: каждый новый сотрудник делает сильнее всю команду не только благодаря своему опыту и компетенциям, но и потому, что помогает нам взглянуть на RBI с новой стороны и «незамыленным» взглядом.
Обновление и масштабирование — а нет здесь угрозы для корпоративной культуры и нашей «идентичности»?
ведущий специалист отдела конкурсных комиссий (24 года в RBI)
Александр Иванов
«Компания, действительно, сильно изменилась за последнее время. Во-первых, значительно увеличилась, пришли новые специалисты, активные, компетентные, которые работали в других компаниях и многое лучшее принесли с собой. Они способны вносить изменения в уже отлаженные процессы, особенно это касается информационных технологий с использованием ИИ, тем самым облегчая свою работу. В тоже время и прежний подход забывать нельзя (может пригодиться!) из-за ограничений и сложившейся политической ситуации.
Мне кажется, внутренняя культура, заложенная в основах RBI, в Кодексе, очень быстро передаётся новым сотрудникам. Я уверен, что им с нами комфортно работается. И, кстати, те новые сотрудники, с которыми я общался, абсолютно все отмечают особую доверительную атмосферу, открытость, говорят, что она отличается от атмосферы их прежних мест работы. А что касается наших наработанных старых традиций, обычаев, мероприятий, — по-моему, все они остались в силе".
директор по персоналу, хранитель идеологии, душа компании
ЮлИя Маевская
старожил
как он/она видит рост компании, чем «новенькие» полезны «старичкам», как «новая кровь» не даёт спокойно гнить в своём болотце
новенький
восторженный взгляд на RBI: я так давно сюда хотел(а), мечта сбылась, люблю-не могу, часть корабля – часть команды
кто-то из условно «новых» руководителей
типа Бойцова (почувствовал на себе, как не просто вливаться в сложившуюся культуру, «а вот у... (моего прошлого работодателя) это так не работало...» – не самый убедительный аргумент для такой крутой компании как RBI, поэтому – учитываем всё, что было раньше, привносим лучшее из того, что умеем, вместе формируем что-то новое актуальное и нужное именно сейчас!)
Корпоративное издание Группы RBI
Креативные редакторы
Главный редактор
Исполнительный редактор
Таисия Зеленкова
Мария Ширяева
Павел Колпаков
Павел Колпаков
Дарья Зыкова