Добрый день! Этот трек развивался годами, так что неожиданностью такое перераспределение полномочий, наверное, ни для кого не стало.

Ещё в 2018 году мы заговорили о Стратегии X2. Это произошло после той легендарной сессии для топ-менеджмента Компании, когда каждый из нас в качестве ретрита провёл сутки в одиночестве в лесу под Ригой, наедине с бутылкой воды. Размышления о жизненных целях, устремлениях, о будущем — привели нас всех в итоге к мысли о том, что Компании пора вырасти кратно.

Дальше количество проектов у нас стало резко увеличиваться — наверное, даже быстрее, чем мы сами это себе написали. И управлять таким количеством проектов, оставаясь в прежней функциональной парадигме, стало невозможно. Если помните, долгие годы у нас была такая большая функциональная единица — БЕ ЖН, бизнес-единица «Жилая недвижимость», она была отдельным большим блоком. Но выбранный нами трек на масштабирование привёл к цепной реакции изменений в Компании.

Сначала из «бизнес-единицы», которая была в моём функциональном подчинении, выделился отдельный коммерческий блок, потом в нём появились два вице-президента… Назрели изменения и в подразделениях, занятых производством, получил развитие инжиниринг как функция генподряда. И, что особенно важно, взяв курс на X2, Компания почти сразу приняла решение о переходе на проектное управление. Стало очевидно, что производству теперь тоже требуется более детальный взгляд. Вот так, если очень коротко, сложилась история моего перехода к руководству Блоком девелопмента. Бизнес-необходимость совпала с желанием.

Ожидания, связанные с масштабированием бизнеса Группы в целом, — да, сбылись.

А вот конкретный образ будущего, в том числе и личные ожидания в плане «чего вы хотите от жизни», — они совпали с реальностью только частично. Потому что на самом деле очень трудно видеть на 7−10 лет вперёд. Как говорит Алексей Ефремов, в рынках («в рыбках») все из нас более-менее одинаково хорошо разбираются, понимают, как это может быть, но как всё в реальной жизни сложится — никто точно не знает. Нравится ли мне заниматься тем, чем я занимаюсь? Да, я вообще стараюсь всегда заниматься тем, что мне нравится. Что касается стройки — она так или иначе включена в процесс управления проектом на всём его жизненном цикле, чем и занимается Блок девелопмента.

Продолжаем.

В ближайшее время в структуре Компании появятся новые директора проектов. На сегодня их четыре: Виталий Горбачев, Павел Быков, Сергей Логинов, Игорь Штахура. Но стратегически мы планируем в течение 2026 года «покрыть» все проекты нашей Адресной программы директорами проектов. Включая и те проекты, которые находятся в предевелопменте. Да, мне хотелось бы, чтобы каждый директор проекта имел 2−3 проекта в предпроизводственной стадии. Потому что именно в этой стадии можно и нужно, по идее, формировать проект. Когда у вас есть Разрешение на строительство, уже может быть поздно — мало что можно поменять.

Предполагаю, что 2026−2027 годы будут переломными с точки зрения управленческой идеологии Компании. Группа тридцать лет работала и работает, руководствуясь функциональным принципом. Переход на проектную схему работы не может быть простым и быстрым. Множество экспертов, моих знакомых, с которыми я на эту тему разговаривал, это подтверждают. Есть люди, у которых был в их компаниях негативный опыт внедрения проектного управления. И они теперь говорят: «ничего не получится». А проблема у них была следующая: в реальности их компании оставались в парадигме функционального управления, а руководители проектов выполняли роль просто протоколистов. Потому что другие функции никто из функциональных руководителей им просто не захотел отдавать! Это вопрос даже не профессионализма, а ментальности. Нам предстоит сложный, но необходимый путь трансформации.

Лично я верю в возможность проектного управления, и у нас в RBI в том числе. Знаю это по собственному опыту: есть множество проектов, которые я фактически в качестве руководителя проекта реализовал, и они работают. От «Первой коммунальной компании» до, например, создания RBI PM.

Никакой особой методики нет.

Ты просто живёшь и спишь с тем проектом, который сегодня в приоритете. Держишь в голове ключевую задачу, понимаешь, каким путём идти к цели. В том числе через общение с людьми и понимание процессов. Каждый день тебе важно знать, что является самым важным именно на сегодня. У меня в своё время были хорошие учителя — руководители, у кого я работал, у кого я учился. Если руководитель знает, какие вопросы требуют решения в текущий момент и какому заместителю он может их поручить — это хороший руководитель. И его собственный рабочий стол может быть при этом совершенно пустым! У меня был как раз такой руководитель — ещё в те годы, когда я работал в сфере строительства объектов энергетики. Мой собственный стол, как видите, пока не настолько в стиле дзен.

Отдыхаю, по большому счёту, только в отпуске два раза в год.

Но этого в целом достаточно. Хотя и в отпуске иногда тоже работаю. А из мест в Петербурге больше всего люблю Петроградку, где я и живу. Не считая того времени, когда живу на даче в Курортном районе.

Да, с огородом всё в порядке.

Много всего делаю на нём собственными руками. Когда успеваю. Жена очень любит цветы, поэтому у нас там много цветов. Вообще у нас на даче очень красиво. А зимой у нас рядом с дачей прекрасное место для бега на лыжах. Возможно, лучшая под Петербургом лыжня! Бег на лыжах я всегда любил, но особенно свыкся с ним в годы моей работы за полярным кругом — в Мурманской области (в компании «Колэнерго»). Там, на Кольском полуострове, буквально все занимаются беговыми лыжами.

Для тех, кто родился и вырос не там, климат очень тяжёлый.

Я родился в Брянской области, большую часть жизни провёл в Петербурге. У нас здесь тоже не юг, но полярная ночь с нашими ночами не идёт ни в какое сравнение. Всё время темно, хочется спать… Зато когда полярная ночь заканчивается — это называется праздник восхождения солнца, все выходят смотреть на солнце, проводятся древние праздничные обряды… Словом, побывать там туристом — может быть интересно. Но жить там постоянно, если не родился в тех краях и не привык к климату — скорее, тяжело.

Продолжаем.

Вдохновляет искусство XX века, в особенности — ар-деко. Например, творчество Эрте — российско-французского художника, скульптора и костюмера. Я познакомился близко с этим стилем несколько лет назад, когда мы строили Futurist и планировали картинами Эрте украсить интерьеры этого дома. Тамара Попова и отдел развития продуктов предложили рассмотреть этого автора, потому что его работы соответствовали по стилю и по идее. В итоге концепция для Futurist всё-таки была выбрана другая, а работа Эрте осталась у нас в офисе… И мне она нравится.

А это плакат в стилистике польской школы плаката второй половины XX века. Это известный польский художник Вальдемар Свежи. Как видно с первого взгляда на сам плакат, те ребята писали совсем не в духе соцреализма, традиционного для той эпохи. Интересно, что они делали афиши для кинотеатров, но при этом на своих постерах зачастую рисовали нечто, что совсем не отражало суть или сюжет фильма. Нечто совершенно иное — например, то, против чего они сами выступали.

Каждый выбрал свой путь.

Старшая дочь — социолог, получила университетское образование по довольно специфической специальности — конфликтология. Хотя она мало в жизни занималась именно разрешением конфликтов — сейчас в основном сосредоточилась на воспитании собственных двоих детей, моих внуков. Младшая дочь медик, окончила наш Первый мед им. Павлова, после этого получила степень доктора ещё и в США. У неё редкая специализация — патологии крови. Младший сын сейчас учится в университете в Москве, второй курс. Его специализация — менеджмент кибериндустрии. Это, например, всё, что связано с организацией турниров по киберспорту.

Профессионализм, честность, твёрдость в следовании собственной позиции. Для меня особенно ценно, когда человек, несмотря на разные внешние факторы, может гнуть свою линию, последовательно её проводить, опираясь на свои познания и уверенность в своих силах.